¿Cómo os aseguráis de que el personal esté completamente involucrado con vuestra empresa? Los empleados son el corazón de una empresa exitosa. ¿Qué podéis hacer como empleadores para alentar a vuestro personal de la manera más positiva posible, para que ocurra menos enfermedad y el personal trabaje más eficientemente? En este artículo encontraréis consejos para sacar más provecho de vuestro personal.
1. Desarrollo
¿Cómo es el ambiente de trabajo del empleado? ¿Cuáles son los deberes del miembro del personal? ¿Están lo suficientemente desafiados para desarrollarse? Los cursos son una forma de motivar al personal y asegurar que se mantengan en la cima de vuestro juego. A través de cursos, los empleados aprenden nuevas habilidades que ahorran tiempo y costos.
2. Responsabilidad
Dadle a un empleado la responsabilidad justa. Cuando es responsable de todo él mismo, un empleado se sentirá menos involucrado con la empresa. Escuchad al personal para averiguar qué tareas le gustaría hacer. Cambiad vuestro horario y tareas en función de los intereses de los empleados.
3. Participación
La clave para una buena participación es la comunicación. Los empleados deben sentirse involucrados con el tema y, por lo tanto, con la empresa. Aseguraos de que haya lugar para las críticas, de modo que el personal sienta que si tiene algo que decir se escuchará. Ved si hay espacio para nuevas tecnologías que ahorren tiempo y costos. Discutid esto como un equipo y no solo como empleadores o supervisores.
4. Evaluación
Aseguraos de que haya un horario regular en el que el personal piense cómo han ido las cosas en el último período. ¿Hubo menos enfermedad? Dadles un cumplido por eso. ¿Queréis que el personal trabaje más duro? Decidlo de una manera sutil. Discutid la planificación para el próximo período y ved cuándo se pueden hacer cambios. La clave para una buena comunicación es la conversación dentro de la empresa. Escuchad al personal para averiguar qué motivación tienen para su comportamiento.
5. Talento
¿En qué le gustaría trabajar al personal? ¿En qué quieren tener más éxito? ¿Con qué tiene problemas un empleado? ¿Podéis ofrecerles entrenamiento? ¿Necesita él o ella el apoyo de la empresa? ¿El empleado no es adecuado para vuestro puesto actual o le gustaría progresar a otro puesto? Haced espacio para mejorar. Cambiad el espacio de trabajo para seguir motivando al personal.
6. Paciencia
Se necesita paciencia para cada cambio en la vida. Las personas necesitan espacio para acostumbrarse a una situación. Esto funciona igual para el personal. No tengáis miedo de recoger ideas diferentes y probarlas. Una solución es tener una buena comunicación y un estímulo positivo para aprovechar al máximo a vuestro personal.
