Blog - Zatrzymanie pracowników? Oto, jak tego dokonać.

Zatrzymanie pracowników? Oto, jak tego dokonać.

Znaleźć dobrych pracowników to dla wielu kierowników trudne zadanie. A kiedy już się znajdzie dobrego pracownika, nie chciałoby się go znowu stracić. Czasy, w których pracownik pozostawał lojalny wobec firmy przez resztę swej kariery już dawno minęły, a konkurencyjna pensja sama w sobie już nie wystarczy, by utrzymać przy sobie pracownika. Jak to jednak zrobić, aby zatrzymać swój personel? Oto naszych 5 porad.

1. Dziękuję nic nie kosztuje.

Zadbaj o dobry nastrój swych ludzi. Możesz to bardzo łatwo osiągnąć (i za darmo) dziękując im lub prawiąc komplementy. Kiedy komunikujesz się otwarcie i pokazujesz, że cenisz swoich pracowników, powstaje wzajemne zaufanie, co samo w sobie jest niezbędne jako spoiwo w długotrwałych relacjach.

Rada: Ankieta może pomóc zyskać wgląd w samopoczucie swych pracowników.

2. Nagradzanie się opłaca.

Dlaczego pies wykonuje sztuczki? Bo dostanie za to przysmak, rzecz jasna. Oczywiście nie chcemy stawiać pracowników w tej samej kategorii, co psy, ale ludzie także lubią dostawać nagrody. Podziękowanie może również przybrać formę bukietu kwiatów, karty podarunkowej, wspólnego świętowania sukcesów i urodzin, biletów na koncerty i do kina, prenumeraty magazynów, dostawy darmowego obiadu, a może i wprowadzenia luźniejszych piątków.

3. Właściwy człowiek na właściwym miejscu.

Istotnym jest, aby właściwe miejsce miało nie tylko przyjemną atmosferę, ale i odpowiednie wyposażenie. Ergonomiczne krzesło biurowe, wygodne biurko, solidny materiał, miłe widoki... To wszystko pomaga zadbać o lojalność personelu.
Umieść tam właściwą osobę. W trakcie rozmowy postaraj się dowiedzieć, jakie są dokładnie ambicje Twoich pracowników i dokąd zmierzają. Nie każdy jest równie ambitny, co oni. Kiedy przydzielasz odpowiedzialności na poziomie swego pracownika i dajesz wymagające zadania, sprzyja to motywacji. Zajęcia integracyjne pomagają dobrze się ze sobą zapoznać, również poza środowiskiem zawodowym.

4. Liczy się wzrost i rozwój.

Twoi pracownicy nie są numerem. Traktuj ich jak ludzi. Wybierz podejście osobiste poprzez przykładowo zwracanie się do nich po imieniu. Pozwól im się rozwijać jako ludzie i zapewnij im przestrzeń do rozwijania swych talentów. Zapewnij potrzebną edukację i szkolenie, ale tak, żeby miało to znaczenie. Myślałeś kiedyś o tym, aby pracownicy zmienili pracę w obrębie Twojej firmy? Nic to nie kosztuje, a tworzy pozytywną atmosferę.

5. Praca? Tak, ale również i życie.

Zadbaj o zdrową równowagę między pracą a życiem prywatnym. Pracownicy mający elastyczny czas pracy i przerwy na zajęcie się dziećmi i innymi potrzebami osobistymi będą przychodzić do pracy dużo szczęśliwsi. Praca wyłącznie z domu, tak jak w obecnych realiach pandemii, to może i nieco za dużo, ale praca na zmianę z domu i w biurze potrafi zdziałać cuda. Pracownicy lubią również dodatkowe udogodnienia. Nie chodzi tylko o samochód służbowy czy smartfon. Żłobek w pracy, pralnia, fitness, masaż, joga i medytacja... Oto kilka przykładów, jak dogodzić swemu personelowi. A może by tak dodatkowy dzień urlopu, w który mogą zrobić to, na co mają ochotę?

Z pewnością znajdziesz na powyższej liście jeden lub więcej pomysłów, które możesz wykorzystać do zatrzymania swych najlepszych pracowników. Powodzenia!