Blog - Zatrzymanie pracowników? Oto, jak tego dokonać.
Pracownika

Zatrzymanie pracowników? Oto, jak tego dokonać.

Znaleźć dobrych pracowników to dla wielu kierowników trudne zadanie. A kiedy już się znajdzie dobrego pracownika, nie chciałoby się go znowu stracić. Czasy, w których pracownik pozostawał lojalny wobec firmy przez resztę swej kariery już dawno minęły, a konkurencyjna pensja sama w sobie już nie wystarczy, by utrzymać przy sobie pracownika. Jak to jednak zrobić, aby zatrzymać swój personel? Oto naszych 5 porad.

1. Dziękuję nic nie kosztuje.

Zadbaj o dobry nastrój swych ludzi. Możesz to bardzo łatwo osiągnąć (i za darmo) dziękując im lub prawiąc komplementy. Kiedy komunikujesz się otwarcie i pokazujesz, że cenisz swoich pracowników, powstaje wzajemne zaufanie, co samo w sobie jest niezbędne jako spoiwo w długotrwałych relacjach.

Rada: Ankieta może pomóc zyskać wgląd w samopoczucie swych pracowników.

2. Nagradzanie się opłaca.

Dlaczego pies wykonuje sztuczki? Bo dostanie za to przysmak, rzecz jasna. Oczywiście nie chcemy stawiać pracowników w tej samej kategorii, co psy, ale ludzie także lubią dostawać nagrody. Podziękowanie może również przybrać formę bukietu kwiatów, karty podarunkowej, wspólnego świętowania sukcesów i urodzin, biletów na koncerty i do kina, prenumeraty magazynów, dostawy darmowego obiadu, a może i wprowadzenia luźniejszych piątków.

3. Właściwy człowiek na właściwym miejscu.

Istotnym jest, aby właściwe miejsce miało nie tylko przyjemną atmosferę, ale i odpowiednie wyposażenie. Ergonomiczne krzesło biurowe, wygodne biurko, solidny materiał, miłe widoki... To wszystko pomaga zadbać o lojalność personelu.
Umieść tam właściwą osobę. W trakcie rozmowy postaraj się dowiedzieć, jakie są dokładnie ambicje Twoich pracowników i dokąd zmierzają. Nie każdy jest równie ambitny, co oni. Kiedy przydzielasz odpowiedzialności na poziomie swego pracownika i dajesz wymagające zadania, sprzyja to motywacji. Zajęcia integracyjne pomagają dobrze się ze sobą zapoznać, również poza środowiskiem zawodowym.

4. Liczy się wzrost i rozwój.

Twoi pracownicy nie są numerem. Traktuj ich jak ludzi. Wybierz podejście osobiste poprzez przykładowo zwracanie się do nich po imieniu. Pozwól im się rozwijać jako ludzie i zapewnij im przestrzeń do rozwijania swych talentów. Zapewnij potrzebną edukację i szkolenie, ale tak, żeby miało to znaczenie. Myślałeś kiedyś o tym, aby pracownicy zmienili pracę w obrębie Twojej firmy? Nic to nie kosztuje, a tworzy pozytywną atmosferę.

5. Praca? Tak, ale również i życie.

Zadbaj o zdrową równowagę między pracą a życiem prywatnym. Pracownicy mający elastyczny czas pracy i przerwy na zajęcie się dziećmi i innymi potrzebami osobistymi będą przychodzić do pracy dużo szczęśliwsi. Praca wyłącznie z domu, tak jak w obecnych realiach pandemii, to może i nieco za dużo, ale praca na zmianę z domu i w biurze potrafi zdziałać cuda. Pracownicy lubią również dodatkowe udogodnienia. Nie chodzi tylko o samochód służbowy czy smartfon. Żłobek w pracy, pralnia, fitness, masaż, joga i medytacja... Oto kilka przykładów, jak dogodzić swemu personelowi. A może by tak dodatkowy dzień urlopu, w który mogą zrobić to, na co mają ochotę?

Z pewnością znajdziesz na powyższej liście jeden lub więcej pomysłów, które możesz wykorzystać do zatrzymania swych najlepszych pracowników. Powodzenia!

Polecany dla Ciebie

Pozwól swojemu harmonogramowi odetchnąć

Pozwól swojemu harmonogramowi odetchnąć

Jako planujący, nie masz zawsze łatwo. Tworzenie dobrze zorganizowanego harmonogramu czasem bywa prawdziwym wyzwaniem. To całkiem sporo roboty do zrobienia ...

Zalety Samoplanowania

Zalety Samoplanowania

Niemal każda organizacja przyzna, że tworzenie harmonogramu pracy to wyzwanie. Planujący musi ciężko pracować w każdym tygodniu lub miesiącu, a ...

4 Wskazówki, jak zatrzymać u siebie idealnego pracownika

4 Wskazówki, jak zatrzymać u siebie idealnego pracownika

Nie jest łatwo zatrzymać u siebie personel, a zarazem jest to niezwykle ważne w każdej prosperującej firmie. Koszty wymiany pracownika ...