¿Retención de empleados? Así es como se hace.

¿Retención de empleados? Así es como se hace.

Encontrar buenos empleados es una tarea difícil para muchos gerentes. Y cuando finalmente has encontrado un buen empleado, no quieres perderlo de nuevo. La época en la que un empleado permanece leal a una empresa durante toda su carrera ya ha pasado y un salario razonable por sí solo ya no es suficiente para retener a tu empleado. ¿Pero cómo retener a tus empleados con talento? Aquí encontrarás nuestros 5 consejos profesionales.

1. Dar las gracias es gratis.

Asegúrate de que tus empleados se sientan bien. Puedes hacerlo fácilmente (y es completamente gratis) diciendo gracias o cumplidos. Comunicarse abiertamente y mostrar que se valora a los empleados crea una confianza mutua, y eso es lo que se necesita como vínculo para una relación a largo plazo.

Consejo: Una encuesta puede ayudar a comprender el bienestar mental de tus empleados.

2. Las recompensas valen la pena.

¿Por qué un perro hace su truco? Porque él recibe una recompensa, por supuesto. Obviamente no queremos poner a los empleados en la misma categoría que los perros, pero a todos les gustaría recibir una recompensa. También se puede dar un agradecimiento en forma de un ramo de flores, una tarjeta de regalo, celebrando juntos éxitos y cumpleaños, entradas para conciertos y cine, una suscripción a una revista, la entrega de un almuerzo gratis o quizás un viernes informal.

3. La persona correcta en el lugar correcto.

Es importante que el lugar correcto no sólo sea hermoso sino también bien equipado. Una silla de oficina ergonómica, un cómodo escritorio, material sólido, una hermosa vista... Todas estas son cosas que ayudan a mantener la lealtad de los empleados.
Coloca a la persona adecuada allí. Durante una reunión, intenta averiguar cuáles son las ambiciones exactas de tus empleados y a dónde quieren ir. No todos son tan ambiciosos como ellos. Si transfieres la responsabilidad a nivel de tu empleado y ofreces un trabajo desafiante, esto es bueno para la motivación. La formación de equipos promueve el conocimiento mutuo, incluso fuera del entorno profesional.

4. Sobre el crecimiento y el desarrollo.

Tus empleados no son un número. Trátalos como a personas. Toma un enfoque personal, por ejemplo llamándolos por su nombre de pila. Déjalos crecer como personas y dales espacio para desarrollar sus talentos. Dales la educación y la formación que necesitan, pero asegúrate de que siga siendo significativa. ¿Has pensado alguna vez en dejar que los empleados cambien de puesto dentro de tu empresa? No cuesta dinero y crea una atmósfera positiva.

5. ¿Trabajo? Sí, pero también la vida.

Presta atención a un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Los empleados que tienen horarios flexibles y descansos para cuidar de sus hijos u otras necesidades personales serán mucho más felices viniendo al trabajo. Trabajar exclusivamente desde casa, como en estos tiempos de pandemia, puede ser un poco demasiado, pero trabajar alternativamente en casa y en la oficina puede hacer maravillas. A los empleados también les gustan las comodidades extra. No pienses sólo en un coche de empresa o en un smartphone. Cuidado de niños en el trabajo, lavandería, gimnasia, masajes, yoga y atención... Estos son sólo algunos ejemplos para hacer felices a tus empleados. ¿Y por qué no planear un día extra de vacaciones donde puedan hacer lo que les apetezca?

Sin duda encontrarás en la lista anterior una o más ideas que puedes usar para retener a tus mejores empleados. ¡Buena suerte con eso!