Motiver les employés avec des incitations créatives en 2022

Pour la plupart des entreprises, motiver les employés est un défi, car comment parvenir à concevoir un projet créatif susceptible de rendre les gens plus motivés ? Les sorties d'entreprise régulières et les apéritifs du vendredi après-midi contribuent à l'esprit d'équipe, mais est-ce que cela apporte également plus de motivation au niveau individuel ? Est-ce utile de récompenser les employés de façon ponctuelle ou est-il judicieux de penser à une incitation récurrente pour motiver les employés ? Dans cet article, nous abordons les moyens créatifs de tirer le meilleur parti de chaque employé ou partenaire.

Motiver les employés avec des sorties d'entreprise

Loin d'être le moyen le plus créatif de motiver les employés, les sorties d'entreprise sont pourtant importantes cette année. Elles permettent aux collaborateurs d'apprendre à se connaître d'une manière différente, créant ainsi un esprit d'équipe plus fort dans le milieu de travail. En outre, une sortie d'entreprise te donne l'occasion de faire vivre une nouvelle expérience à tes employés. Tu veux faire les choses différemment cette année et tu cherches des moyens de joindre l'utile à l'agréable ? Envisage alors d'organiser une session « learn & lunch », par exemple. Prévois une salle de réunion externe dans un hôtel ou un restaurant et profite d'un déjeuner commun après la séance de brainstorming.

Récompenser les employés sur une base régulière

Une sortie annuelle de l'entreprise constitue une pause agréable dans le travail, mais elle ne suffit pas à motiver les employés sur le long terme. Pense donc à un encouragement régulier pour l'équipe et pour les employés individuellement. Pour découvrir ce qui fonctionne pour ton équipe ou pour un employé individuel, il est important d'expérimenter des incitations variées.

Des incitations créatives pour accroître la motivation sur le lieu de travail

Souvent des incitations créatives accroissent la motivation sur le lieu de travail, mais que sont exactement les incitations ? Une incitation n'est rien d'autre qu'un élément stimulant dont les employés peuvent se réjouir. Par exemple, une grande fête d'entreprise lorsque l'objectif trimestriel est atteint ou le versement d'une prime autour de Noël. Cependant, on peut être bien plus créatif que cela. Il s'agit d'incitations créatives ayant un effet positif sur les employés à court et à long terme :

Introduis la journée « Au bureau avec mon toutou ! »

De plus en plus d'entreprises adoptent un chien de bureau. Parfois au sens propre, parfois au sens figuré. Si personne n'est allergique ou n'a peur d'un chien, alors on pourrait opter pour prendre un chien de bureau et s'en occuper ensemble. Il sera plus facile d'introduire la journée « Emmène ton chien au bureau ». Il a été scientifiquement prouvé que les chiens réduisent le stress. Cela oblige également les gens à sortir prendre l'air et les employés sont généralement plus heureux en compagnie d'un chien. Raison de plus pour en discuter dans le groupe ! « Sais-tu ... qu’un chien au bureau crée une meilleure ambiance sur le lieu de travail tout en réduisant le nombre de personnes qui sont en congé maladie ? »

Organiser des déjeuners en tête-à-tête pour motiver les employés

Outre les sorties communes, il est également important d'accorder aux employés une attention suffisante sur le plan individuel. Si tu as une équipe de 200 personnes, les déjeuners en tête-à-tête peuvent être un moyen difficile pour motiver les employés. Mais en tant qu'entrepreneur, tu ne sauras vraiment comment stimuler la croissance de ton entreprise que si tu reçois un avis franc de la part des gens sur le terrain.

Donne aux employés l'occasion de présenter leurs idées lors d'un déjeuner aux frais de l'entreprise. Interroge surtout les points d'amélioration sur le lieu de travail, car pourquoi attendre le moment de l'évaluation annuelle quand tu peux obtenir des réponses sincères même sous une pression minimale ? Non seulement cette approche est précieuse pour toi en tant qu'entrepreneur, mais aussi pour tes employés, car cela leur permet de tisser un lien individuel avec toi. En outre, ils se sentent écoutés et, surtout, impliqués dans l'entreprise.

Présente les employés à des mentors compétents

Ceux-ci n’ont pas nécessairement à être des hommes d'affaires accomplis , mais peuvent également être des coachs. À titre d'exemple, as-tu un employé qui est en cours de réintégration ? Il serait alors utile que l'employé commence à consulter un coach de vie. Un de tes employés possède un énorme talent, mais il cherche encore à savoir comment l'utiliser au mieux ? Considère alors les personnes à succès que tu connais qui ont les mêmes intérêts et talents.

En qualité d'employeur, lorsque tu présentes tes employés à des personnes susceptibles de les faire progresser, tu en bénéficies également. Les employés s'épanouissent grâce aux mentors sur le plan professionnel et personnel. Parfois, cela conduit les employés à prendre une autre voie, mais si tu peux aider les gens à trouver leur passion, cela vaut plus qu'un employé qui finit par être démotivé. D'autre part, la mise en relation avec des mentors de valeur permet généralement aux employés de s'épanouir dans ton entreprise. Sans parler de ce que représente une implication réelle pour la loyauté des employés envers ton entreprise.

Comment motiver chaque employé de manière efficace ?

Au final, l'incitation doit permettre à ton employé d'aligner ses objectifs personnels et commerciaux sur son rôle au sein de ton entreprise. Tu ne peux y parvenir que si tu sais ce dont tes employés ont besoin. Les incitations créatives que nous avons imaginées ne sont que quelques-unes des possibilités. Tu as par exemple un employé qui vient de terminer un méga projet ? Il peut alors être très motivant de lui offrir de mini-vacances payées de 2 à 3 jours ouvrables.

Un conseil en or que tu peux utiliser dès aujourd'hui : motive tes employés avec un horaire qui répond aux besoins de chacun !

C'est impossible, me diras-tu. De nombreuses entreprises travaillent avec des temps partiels et des équipes. Toutefois, Shiftbase permet de créer facilement et rapidement les horaires du personnel. Les collaborateurs ont la possibilité de signaler directement leur disponibilité et leur absence, de sorte que le planificateur peut voir en un coup d'œil qui est disponible et quand. Lorsque le planning est prêt, tu peux le partager par e-mail et vers l'application mobile en un seul clic. Curieux de voir à quoi cela ressemble dans la pratique ? Demande une démo ici.