4 Wskazówki, jak zatrzymać u siebie idealnego pracownika

4 Wskazówki, jak zatrzymać u siebie idealnego pracownika

Nie jest łatwo zatrzymać u siebie personel, a zarazem jest to niezwykle ważne w każdej prosperującej firmie. Koszty wymiany pracownika są średnio równie wysokie, co pełne roczne wynagrodzenie na istotnym stanowisku. Koszty te obejmują nie tylko rekrutację i szkolenie nowego pracownika, ale także utratę wiedzy i sieci odchodzącego współpracownika. Istnieje jednak wiele czynników odgrywających rolę w odejściu pracownika. Na znaczną ich część możesz mieć wpływ, dzięki czemu zredukujesz ryzyko odejścia talentu z Twojej firmy. Planowanie jest istotne. Konkurencyjne wynagrodzenie jednak nie wystarcza. Jak mieć pewność, że się nie utraci dobrego personelu? Na niniejszym blogu podamy Ci 4 wskazówki, jak doskonale zaplanować zatrzymanie u siebie pracownika.

1. Wartościowanie w formie innej, niż wynagrodzenie

Wypłata to nie jest bynajmniej jedyny sposób, by pracownicy poczuli się docenieni. Tak naprawdę inne formy mają większy wpływ na poczucie docenienia niż nagroda pieniężna. Są różne sposoby, na które można wyrazić swoje uznanie. Po pierwsze, ważne jest nieco kultury, co często wyraża się w komunikacji. Przykładowo, ocenę osobowości podczas rozmowy kwalifikacyjnej możesz nazywać oceną wartościowości. Kierowników w obrębie organizacji można nauczyć, aby wyrażali nie tylko negatywne opinie, ale również i pozytywne opinie. Co więcej, wartościowanie nie zawsze musi być indywidualne. Wizerunek firmy jest w dużej mierze procesem grupowym. Wspólne świętowanie sporego sukcesu, przykładowo świętowanie osiągnięcia miliardowej sprzedaży, to oryginalny sposób na okazanie pracownikom uznania poza wypłatą.

2. Czerpanie satysfakcji z pracy

Kiedy weźmiesz pod uwagę, że większość pracowników spędza 40 godzin tygodniowo w biurze, odczuwanie satysfakcji z wykonywanej pracy staje się niezwykle istotne. Praca będąca zarówno wyzwaniem jak i przyjemnością jest niezwykle istotna dla poczucia satysfakcji pracowników. Jednym ze sposobów na urozmaicenie treści pracy jest delegowanie większej ilości zadań. Dodatkowa odpowiedzialność pomaga pracownikom w dalszym rozwoju. Możesz także zachęcać swych pracowników w swej komunikacji do samodzielnego myślenia o tym, czego szukają i do odgrywania w tym aktywnej roli.

3. Stały rozwój i postępy

Niemal każdy pracownik przykłada uwagę do rozwoju w trakcie swej kariery. Gdy tylko zabraknie poczucia rozwoju, stagnacja ta może być bezpośrednim powodem odejścia. Dlatego też istotnym jest stymulowanie rozwoju w firmie. Oczywistym jest udostępniać szeroki wybór kursów szkoleniowych. Nie musi to zawsze być drogie szkolenie zewnętrzne. Wewnątrz przedsiębiorstwa jest zwykle dostępnych dość pracowników skłonnych przeszkolić swych współpracowników. Współpraca z innymi pracownikami z różnych poziomów również przyczynia się do rozwoju.

4. Elastyczność w godzeniu życia prywatnego z zawodowym

Elastyczność staje się coraz bardziej ważna dla firm. Teraz, kiedy ludzie są bardziej świadomi znaczenia dobrego pogodzenia życia prywatnego z zawodowym, rośnie potrzeba elastycznych rozwiązań. Wizerunek elastyczności firmy to atrakcyjny warunek dla pracowników. Godziny pracy to dobry tego przykład. Pracownik, którego dzieci chodzą do szkoły, bardzo doceni możliwość zawiezienia dzieci do szkoły rano i pracy z domu w środowe popołudnia (kiedy szkoły podstawowe w Holandii są zamknięte). Dzięki rosnącemu aspektowi cyfrowemu pracy, łatwiejszym staje się również oferowanie pracownikom alternatywnych miejsc pracy innych, niż tradycyjne biuro w otwartej przestrzeni biurowej. Można także współpracować online.

Justin

Justin

Ik ben Marketeer bij Shiftbase. Shiftbase is een online applicatie waarmee een personeelsplanning gemaakt kan worden, gewerkte uren kunnen worden geregistreerd en de personeelsadministratie in gedaan kan worden. Iedere medewerker beschikt over eigen inloggegevens en kan hiermee via de computer of mobiele app gegevens zien zoals het werkrooster, gewerkte uren, plus- en minuren en vakantie-urensaldo. Aan de hand van uitgebreide toegangsrechten is te bepalen welke medewerkers, over welke functionaliteiten beschikken.