Stosowanie środków zachęt, by motywować pracowników w 2022 r.

Dla wieku firm odpowiednie motywowanie pracowników, wymyślenie czegoś, co bardziej zachęci ludzi do pracy jest prawdziwym wyzwaniem. Regularnie organizowane wycieczki firmowe oraz wypady na drinka w piątkowe popołudnie sprzyjają tworzeniu zgranego zespołu, ale czy rzeczywiście motywują indywidualnego pracownika podczas wykonywania pracy? Czy sporadyczne nagradzanie pracowników pomaga, czy mądrzej jest wymyślać powtarzające się środki zachęty motywujące pracowników? W tym artykule przedstawimy kreatywne sposoby zachęcenia każdego pracownika/partnera do jak najlepszej pracy.

Motywowanie pracowników za pomocą firmowych wycieczek

Wycieczki firmowe może nie są najbardziej kreatywnym sposobem motywowania pracowników, ale są ważne. Take wycieczki sprawiają, że współpracownicy poznają się od innej strony, co sprawi, że stworzą bardziej zgrany zespół. Poza tym, wiele wycieczek oferuje pracownikom nowe doświadczenia. Chcesz w tym roku zrobić coś innego i szukasz sposobów na połączenie biznesu z przyjemnością? Rozważ na przykład zorganizowanie sesji learn & lunch. Zarezerwuj salę konferencyjną w hotelu lub restauracji i zorganizuj wspólny lunch po burzy mózgów.

Regularne nagradzanie pracowników

Coroczna wycieczka służbowa zapewnia miłą przerwę od ciężkiej pracy, ale na dłuższą metę nie wystarcza, aby zmotywować pracowników. Dlatego wymyśl coś, co będzie powtarzającym się bodźcem motywacyjnym dla zespołu i poszczególnych pracowników. Aby dowiedzieć się, co sprawdza się w przypadku Twojego zespołu lub indywidualnego pracownika, ważne jest, aby eksperymentować z różnymi środkami zachęt.

Kreatywne środki zachęty dla pracowników o wyższej motywacj

Kreatywne środki zachęty często motywują pracowników, ale czym dokładnie są? Zachęta to nic innego jak bodziec, którego pracownicy wyczekuję. Może to być ogromna impreza firmowa, jeśli cel kwartalny został osiągnięty, lub dodatkowa premia na Boże Narodzenie. Jednakże środki zachęty mogą być nawet bardziej kreatywne. Poniżej przedstawiono kreatywne środki zachęty, które mają pozytywny wpływ na pracowników w perspektywie krótkoterminowej i długoterminowej.

Wprowadzenie dnia „przyprowadź swojego psa do biura”

Coraz więcej firm adoptuje psa. Czasami robią to dosłownie, czasami tylko w przenośni. Jeśli w firmie nie ma pracowników uczulonych na psy i wszyscy popierają pomysł posiadania firmowego psa, wówczas można zdecydować się na wspólną adopcję i opiekę nad psem. Łatwiej jest jednak wprowadzić dzień „przyprowadź swojego psa do biura”. Naukowcy udowodnili, że psy pomagają zredukować stres. Poza tym, pies zmusza ludzi do chodzenia na spacery, a pracownicy są ogólnie szczęśliwsi w obecności psa. Dlatego warto przemyśleć ten pomysł.

„Czy wiesz…, że pies w biurze tworzy lepszą atmosferę pracy i zmniejsza liczbę zwolnień chorobowych?”

Organizuj lunche, podczas których osobiście spotkasz się z poszczególnymi pracownikami, by ich zmotywować

Poza wspólnymi wyjazdami ważne jest również indywidualne poświęcenie uwagi pracownikom. Jeśli twój zespół składa się z 200 osób, wtedy indywidualne zmotywowanie pracowników może być trudne. Jednak, jako przedsiębiorca, jak nikt inny, wiesz, jak stymulować rozwój swojej firmy, gdy otrzymujesz szczere informacje zwrotne od osób pracujących w Twojej firmie.

Zaproś pracowników na lunch i daj im możliwość przedstawienia swoich pomysłów. Zapytaj ich konkretnie o kwestie, które wymagają poprawy. Po co czekać na roczną ewaluację, gdy możesz uzyskać szczere odpowiedzi pracowników nie wywierając na nich prawie żadnej presji? Jest to cenne nie tylko dla Ciebie, jako przedsiębiorcy, ale także dla samych pracowników. W ten sposób mają możliwość nawiązania z Tobą osobistej relacji. Poza tym czują się doceniani i mają na uwadze firmę.

Przedstaw pracowników mentorom

Tacy mentorzy niekoniecznie muszą odnosić sukcesy w biznesie, równie dobrze mogą być trenerami. Czy pracownik jest na przykład w trakcie terapii? Jeśli tak, możesz mu pomóc, oferując mu pracę z osobistym trenerem. Jeśli w Twojej firmie jest pracownik, który posiada ogromny talent, ale zastanawia się, co z nim zrobić, również może skorzystać na pracy z osobistym trenerem. Pomyśl o ludziach, których znasz z tymi samymi talentami i zainteresowaniami.

Jeśli Ty, jako pracodawca, przedstawiasz swoich pracowników ludziom, którzy mogą pomóc im się rozwijać, jest to również korzystne dla Ciebie. Pracując z mentorem, pracownicy rozwijają się na poziomie biznesowym i osobistym. Czasami prowadzi to do zmiany w ludziach, ale jeśli pomożesz im znaleźć prawdziwą pasję, ma to o wiele większą wartość niż pracownik, który traci swoją motywację. Z drugiej strony, możliwość współpracy z mentorami sprawia, że pracownicy się rozwijają. Wreszcie, nieocenione jest to, jak szczera troska wpływa na lojalność Twoich pracowników wobec firmy.

W ten sposób skutecznie zmotywujesz pracownika

Najważniejsze jest to, by środek zachęty sprawił, że pracownik będzie miał możliwość dostosowania swoich osobistych i biznesowych celów do roli, jaką odgrywa w firmie. Możesz to zrobić tylko wtedy, gdy wiesz, czego potrzebują Twoi pracownicy. Wymyślone przez nas kreatywne środki zachęty to tylko niektóre możliwości. Czy w Twojej firmie jest na przykład pracownik, który właśnie zakończył ogromny projekt? W takim przypadku dobrym pomysłem może być zaproponowanie mu małej, dwu-lub trzydniowej przerwy.

Złota rada, którą możesz zacząć stosować już dziś: zmotywuj swoich pracowników grafikiem, który jest zgodny z ich sugestiami!

Prawie słyszę, jak mówisz: „to niemożliwe…”. Wiele firm pracuje przecież z osobami, które pracują w niepełnym wymiarze godzin lub na zmianach. Shiftbase oferuje możliwość łatwego i szybkiego planowania grafiku. Pracownicy mogą sami przekazywać informacje o swojej dostępności, dzięki czemu planista może natychmiast zobaczyć, kto i kiedy jest dostępny. Gdy grafik jest już gotowy, udostępnisz go wysyłając e-maila oraz za pośrednictwem aplikacji na telefon komórkowy, klikając tylko jeden przycisk. Zastanawiasz się, jak to wygląda? Zamów demo tutaj.