Fluktuation von mitarbeitern

Fluktuation von mitarbeitern

Die Mitarbeiterfluktuation ist heute ein großes Problem für Unternehmen. Die Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter können sehr hoch sein, und der Verlust an institutionellem Wissen und Produktivität kann ein Unternehmen erheblich zurückwerfen.

Es gibt mehrere Einflussfaktoren, die zu einer hohen Fluktuation beitragen können, darunter niedrige Löhne, schlechte Arbeitsbedingungen und fehlende Aufstiegsmöglichkeiten. Um die Fluktuation zu bekämpfen, müssen Unternehmen zunächst die Ursachen für die Fluktuation innerhalb ihrer Organisation ermitteln. Sobald die Grundursachen ermittelt sind, können Unternehmen Strategien zur Abhilfe umsetzen.

Wechseln Ihre Mitarbeiter so häufig die Reifen wie Lewis Hamilton? Das ist ein klares Indiz für eine hohe Fluktuationsrate. In diesem Fall sollten Personalabteilungen schnell handeln. In unserem Artikel erfahren Sie, wie Unternehmen die Fluktuation analysieren und reduzieren können.

Definition der Mitarbeiter fluktuation

Die Mitarbeiterfluktuation, auch als Fluktuation bezeichnet, misst die Anzahl der Mitarbeiter, die ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum verlassen. Die Mitarbeiterfluktuation kann freiwillig oder unfreiwillig sein. Eine freiwillige Fluktuation liegt vor, wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen aus eigenem Antrieb verlässt, während eine unfreiwillige Fluktuation vorliegt, wenn das Unternehmen einen Mitarbeiter entlässt.

Im Allgemeinen versteht man unter Fluktuation die Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch den Arbeitnehmer, aber der Begriff ist weiter gefasst und bezieht sich auf alle Beendigungen des Arbeitsverhältnisses, einschließlich Kündigungen durch den Arbeitgeber.

Arten der Mitarbeiter fluktuation

In diesem Abschnitt wird erläutert, warum und wie Arbeitnehmer ihr Arbeitsverhältnis beenden und was dies bedeutet. Die Personalfluktuation kann verschiedene Formen annehmen und lässt sich in drei Kategorien einteilen.

Personalfluktuation im Internet

Ein Arbeitsplatzwechsel innerhalb eines Unternehmens wird als innerbetriebliche Fluktuation bezeichnet und liegt vor, wenn der Arbeitnehmer im Unternehmen bleibt, aber die Position innerhalb des Unternehmens wechselt. Mitarbeiter können die Stelle wechseln, wenn sie neue Fähigkeiten entwickelt oder erworben haben, z. B. für eine höhere Position qualifiziert sind und damit zu ihrer beruflichen Entwicklung beitragen.

Mitarbeiterwechsel außerhalb des Unternehmens

Der Arbeitnehmer verlässt sein Arbeitsverhältnis und wechselt zu einem neuen Arbeitgeber. Diese Art der Mitarbeiterfluktuation wird als Kündigung und Wechsel zu einem anderen Arbeitgeber bezeichnet.

In dieser Situation muss das Unternehmen Ersatz finden und gegebenenfalls neue Mitarbeiter einstellen, nachdem ein Mitarbeiter das Unternehmen für weniger als ein Jahr verlassen hat. Die Fluktuation zu Beginn des Einstellungsprozesses deutet darauf hin, dass der Einstellungsprozess verbessert werden muss, während die Fluktuation zu einem späteren Zeitpunkt auf ein schlechtes Arbeitsumfeld hinweist.

Natürliche Mitarbeiterfluktuation

Der Arbeitgeber oder die Mitarbeiter selbst haben keinen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterfluktuation. Du umfasst das Ausscheiden durch Tod und das Ausscheiden durch Ruhestand.

Erkennen Sie die Gründe für Fluktuation

Die Fluktuation von Mitarbeitern hat viele Gründe und Ursachen. Diese Gründe und Ursachen sind in der Regel je nach Mitarbeiter unterschiedlich. Es gibt mehrere Gründe, warum ein Mitarbeiter ein Unternehmen verlässt, z. B:

  • Erhöhte Belastung der Infrastruktur: zu lange Pendelwege und schlechte Verbindungen
  • Fehlende berufliche Perspektiven: keine Aufstiegschancen, keine Möglichkeit zur Weiterbildung
  • Private und individuelle Einschnitte: Kinder, Umzug, Trennung, Scheidung
  • Umorientierung oder berufliche Neuorientierung: Bevorzugte Arbeitsform ist eine krankheitsbedingte Selbstständigkeit
  • Ausstattung des Arbeitsplatzes, die mobiles Arbeiten nicht zulässt
  • Mangelnde Work-Life-Balance aufgrund einer zu hohen Arbeitsbelastung
  • Zu wenig Selbständigkeit und paternalistische Vorgesetzte

Vorteile der Arbeitnehmer

Vorteile der Arbeitnehmer

Die Vorteile der Mitarbeiterfluktuation sind folgende:

Verbessern Sie Ihr Talent:

Die Mitarbeiterfluktuation kann Sie dazu veranlassen, in die Anwerbung und Einstellung neuer, talentierter Mitarbeiter zu investieren. Im Laufe der Zeit kann dies das Gesamtniveau der Talente in Ihrem Unternehmen verbessern.

Verhinderung von Selbstzufriedenheit:

Ein gewisses Maß an Fluktuation kann verhindern, dass Ihre Mitarbeiter zu selbstzufrieden mit ihren Aufgaben werden. Wenn Leistungsträger das Unternehmen verlassen, um andere Möglichkeiten wahrzunehmen, kann dies Raum für Beförderungen aus den eigenen Reihen schaffen.

Anreize für Leistung schaffen:

Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, dass ihre Kollegen das Unternehmen wegen besserer Chancen verlassen, kann dies ein Gefühl von gesundem Wettbewerb schaffen und Sie anspornen, Ihr Bestes zu geben, um nicht ersetzt zu werden.

Erweitern Sie Ihre Perspektive:

Die Mitarbeiterfluktuation kann auch dazu beitragen, Ihren Blickwinkel als Unternehmensinhaber oder Manager zu erweitern. Wenn Sie ständig neue Leute treffen und neue Perspektiven kennenlernen, fällt es Ihnen leichter, Ihr Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und neue Wege zur Verbesserung zu finden.

Sie helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben:

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann ein Zeichen dafür sein, dass Ihr Unternehmen in Bezug auf wettbewerbsfähige Löhne und Sozialleistungen hinter die Konkurrenz zurückfällt. Dies kann Sie dazu veranlassen, Ihre Vergütungs- und Leistungspakete zu verbessern, um Ihr Unternehmen für Arbeitssuchende attraktiver zu machen.

Nachteile der Personalfluktuation

Die Nachteile der Personalfluktuation sind folgende

Verlust von Kompetenz:

Das wertvolle Know-how, das sich neue Mitarbeiter erst aneignen müssen, kann durch die Personalfluktuation verloren gehen. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn Schlüsselpersonen, die schon länger im Unternehmen tätig waren und mit allen Abläufen vertraut sind, das Unternehmen verlassen.

Hoher Aufwand und Kosten:

Die Suche nach neuen Mitarbeitern, deren Einarbeitung und der damit verbundene organisatorische Aufwand sind teuer. Darüber hinaus können auch Fehler bei der Einstellung neuer Mitarbeiter teuer werden.

Strukturelle Veränderungen:

Der Verlust von Mitarbeitern kann sich auch auf die Unternehmensstrukturen auswirken. Verlassen beispielsweise Führungskräfte ihre Position, kann dies zu einer disruptiven Umstrukturierung der Hierarchie führen.

Sinkend: Motivation der Mitarbeiter

Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Kollegen regelmäßig das Unternehmen verlassen, kann dies sie verletzen und ein Klima der Unsicherheit schaffen.

Instabile Kundenbeziehungen:

Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, die lange Zeit in Kontakt mit Kunden standen, kann dies dem Image des Unternehmens schaden und die Geschäftsbeziehungen stören.

Berechnung der Mitarbeiter

Fluktuation Wie hoch ist die Fluktuationsquote in Ihrem Unternehmen? Es gibt einige Formeln, mit denen Sie dies herausfinden können: die Basisformel, die BDA-Formel, die ZVEI-Formel und die Schlueter-Formel. Die Schlüter-Formel ist etwas komplexer als die Grundformel, die nur einige Aspekte der Fluktuation berücksichtigt.

BDA-Formel:

Fluktuationsquote = 100 x (Abgänge / durchschnittlicher Personalbestand)

Grundformel:

Kündigungsrate = 100 x (Abgänge / Eröffnungszahl)

Schlueter-Formel:

Fluktuationsrate = 100 x (Abgänge / Eröffnungszahl + Zugänge)

ZVEI-Formel:

Fluktuationsrate = 100 x (ersetzte Abgänge / durchschnittlicher Personalbestand)

Drei Maßnahmen zur Verringerung der Fluktuation

Trotz der genannten Vorteile ist eine relativ niedrige Fluktuationsrate vorzuziehen. Um eine gesunde Fluktuation in Ihrem Unternehmen aufrechtzuerhalten, sollten Sie grundlegende Maßnahmen ermitteln und bewerten.

Nutzen Sie Ihre Daten!

Nutzen Sie Ihre digitalen Mitarbeiterdaten bei der Planung Ihrer Initiativen. Nutzen Sie die entsprechenden Tools innerhalb Ihrer HR-Plattform, um Fluktuationen oder Fluktuationsraten zu analysieren. Lassen Sie die Loyalität und Zufriedenheit Ihres Unternehmens von Ihrer Software analysieren - überlassen Sie ihr die analytischen Routineaufgaben.

Konsequenzen Sie sich auf die Ursachen, nicht auf die Folgen!

Es ist eine gute Idee, ein strukturiertes Kündigungsgespräch zu führen, um die Beweggründe des Mitarbeiters zu ermitteln. Nur so können Sie aus Ihren Fehlern lernen und sich in gutem Einvernehmen trennen. Sie möchten nicht, dass zukünftige Ex-Mitarbeiter schlechte Dinge über Sie in den sozialen Medien posten. Sprechen Sie mit den Leitern der Abteilungen, um den nächsten Schritt zu bestimmen. - warum Menschen so oft kündigen. Oft kündigen Mitarbeiter wegen ihrer Chefs, nicht wegen des Unternehmens. Schulen Sie gegebenenfalls die Führungskräfte weiter.

Belohnen Sie loyale Mitarbeiter!

Mit langfristigen Maßnahmen im Bindungsmanagement können Sie die Fluktuation in Ihrem Unternehmen wirksam reduzieren. Für die Mitarbeiterbindung gibt es eine einfache Formel: Wenn Ihre Mitarbeiter zufrieden sind, bleiben sie auch Ihrem Unternehmen treu. Um die Mitarbeiterbindung zu maximieren, sollten Sie stets darauf abzielen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.

Wenn Sie unsere drei Maßnahmen befolgen und beibehalten, können Sie die Fluktuation Ihrer Mitarbeiter wirksam bekämpfen. Das Management ist zufrieden.

Fazit

Die Mitarbeiterfluktuation ist ein großes Problem für Unternehmen. Sie kann zu finanziellen Problemen und Störungen am Arbeitsplatz führen. Um die Fluktuation zu verringern, sollten sich Arbeitgeber darauf konzentrieren, den Einführungsprozess, das Engagement der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur zu verbessern. Es wäre hilfreich, wenn Sie auch wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen anbieten würden.

Produktivität Mitarbeiter Zeitplan