Personeel behouden? Dat doe je zo.

Personeel behouden? Dat doe je zo.

Goed personeel vinden? Voor veel leidinggevenden is het een lastige klus. En wanneer je dan die goede kracht eindelijk gevonden hebt, wil je hem of haar natuurlijk niet snel weer kwijt. De tijd waarin een werknemer een hele loopbaan lang loyaal blijft ten opzichte van de baas, is allang vervlogen en een competitief loon alleen volstaat niet langer om je werknemer aan jou te binden. Hoe leg je dat aan boord, het behouden van je personeel? Lees hiervoor onze 5 slimme tips.

1. Een dankjewel kost geen geld.

Zorg ervoor dat je mensen zich goed voelen. Dat kan reeds heel eenvoudig (en bovendien kost het geen geld) door dank je te zeggen of een compliment te geven. Wanneer je open communiceert en toont dat je je werknemers waardeert, dan zorgt dit voor wederzijds vertrouwen en net dit is nodig als bindingsmiddel voor een langdurige relatie.

Tip: Een (anonieme) enquête kan helpen om zicht te krijgen op het mentale welzijn van je personeel.

2. Belonen loont.

Waarom een hond zijn kunstje uitvoert? Omdat hij dan een snoepje krijgt natuurlijk. We willen werknemers uiteraard niet over dezelfde kam scheren als honden, maar ook mensen krijgen graag een beloning. Een dankjewel kan dus ook onder de vorm van een boeket bloemen, een cadeaukaart, het samen vieren van successen en verjaardagen, concert- en filmtickets, een abonnement op een leuk magazine, het laten leveren van een gratis lunch of waarom niet het toelaten van casual kledij op vrijdag, om samen de vrijmibo in te zetten en jawel, dat kan ook coronaproof.

3. De juiste man/vrouw op de juiste plaats.

Het is belangrijk dat die juiste plaats niet enkel gezellig, maar ook goed uitgerust is. Een ergonomische bureaustoel, een comfortabele desk, degelijk materiaal, een mooi uitzicht ... het zijn allemaal zaken die mee helpen zorgen voor personeelsbinding.
Plaats daar dan ook de juiste persoon. Probeer tijdens een gesprek te achterhalen wat de precieze ambitie van je werknemers is en waar ze naartoe willen. Niet iedereen is an sich even ambitieus. Wanneer je op het niveau van je werknemer verantwoordelijkheid geeft en zorgt voor uitdagend werk, dan is dit bevorderlijk voor de motivatie. Een teambuilding helpt alvast om elkaar goed te leren kennen, ook buiten de bedrijfssfeer.

4. Over groei en ontwikkeling.

Je werknemers zijn geen nummer. Behandel hen dan ook als mensen. Ga voor een persoonlijke aanpak door hen bijvoorbeeld bij de voornaam te benoemen. Laat hen groeien als mens en geef hen de ruimte om hun talenten te ontwikkelen. Voorzie de nodige opleiding en training, maar hou het wel zinvol. Heb je er al eens aan gedacht om werknemers van functie te laten wisselen binnen je bedrijf? Het kost geen geld en het zorgt voor een positieve vibe.

5. Work? Jawel, maar ook life.

Zorg voor een gezonde werk-privébalans. Werknemers die flexibele werkuren en ook pauzes krijgen in functie van hun kinderen en persoonlijke behoeftes, zullen zoveel blijer naar het werk komen. Exclusief thuiswerk zoals in coronatijden is misschien een tikkeltje té, maar een afwisseling van thuiswerk en werk op kantoor kan wonderen doen. Werknemers houden ook van extra faciliteiten. Denk daarbij niet enkel aan een bedrijfswagen of smartphone. Kinderopvang op het werk, was- en strijkdienst, fitness, massage, yoga en mindfulness ... het zijn enkele voorbeelden om je personeel te plezieren. En waarom eens niet een extra vakantiedag waarop ze foert kunnen zeggen tegen jou en volledig hun eigen ding kunnen doen?

Ongetwijfeld vind je in bovenstaand lijstje één of meerdere ideetjes die jij kan toepassen om je beste werknemers te behouden. Succes ermee!