Ursachen der Great Resignation verstehen

Was ist eine Great Resignation?

Die "Great Resignation" oder auf Deutsch „Große Kündigungswelle“ bezieht sich auf ein Phänomen, das während und nach der COVID-19-Pandemie besonders in den Vereinigten Staaten stark beobachtet wurde, aber auch weltweit Auswirkungen zeigt. Es beschreibt eine signifikante und ungewöhnlich hohe Anzahl von Menschen, die sich entscheiden, ihre Arbeitsstellen zu kündigen, oft ohne sofortige alternative Beschäftigungsmöglichkeiten.

Der Zusammenhang zwischen Job-Boomeranging und der Great Resignation

Der Zusammenhang zwischen Job-Boomeranging und der Great Resignation ist tatsächlich bemerkenswert. Das Phänomen des Job-Boomeranging, also die Rückkehr zu einem früheren Arbeitgeber, hat in der Ära der Great Resignation an Bedeutung gewonnen. Während der Great Resignation haben viele Arbeitnehmer ihre Arbeitsstellen verlassen, um neue Möglichkeiten zu erforschen oder eine Auszeit zu nehmen. Nach einiger Zeit stellen einige fest, dass ihr früherer Arbeitsplatz doch attraktiver war, als sie dachten, oder dass neue Arbeitsstellen nicht ihren Erwartungen entsprechen.

Hier einige wichtige Punkte, die den Trend des Job-Boomeranging im Kontext der Great Resignation verdeutlichen:

Wiederentdeckung des Wertes früherer Arbeitsstellen
Nachdem Arbeitnehmer neue Erfahrungen in anderen Unternehmen oder in einer Auszeit gemacht haben, können sie die Vorteile ihres früheren Arbeitsplatzes, wie vertraute Arbeitsumgebungen und etablierte Beziehungen, neu bewerten.

Veränderungen in der Arbeitswelt
Die Great Resignation hat die Arbeitswelt verändert und viele Arbeitnehmer erkennen, dass ihre früheren Arbeitgeber sich ebenfalls angepasst haben, vielleicht in Form flexiblerer Arbeitsmodelle oder verbesserter Unternehmenskulturen.

Erhöhte Verhandlungsmacht
Arbeitnehmer, die zurückkehren, haben oft eine stärkere Verhandlungsposition. Sie bringen neue Perspektiven und Fähigkeiten mit, die sie außerhalb des Unternehmens erworben haben, was ihnen möglicherweise bessere Konditionen für ihre Rückkehr sichert.

Für Unternehmen bedeutet dies, dass sie sowohl die Gründe für die anfängliche Kündigung als auch die Bedingungen für eine mögliche Rückkehr genau verstehen müssen. Sie sollten eine offene und flexible Einstellung gegenüber ehemaligen Mitarbeitern bewahren und gleichzeitig sicherstellen, dass die Rückkehr nicht zu Spannungen im Team führt.

Abschließend lässt sich sagen, dass Job-Boomeranging im Kontext der Great Resignation ein wichtiges Element der Personalstrategie darstellt. Es bietet Chancen, aber auch Herausforderungen für Unternehmen, und es unterstreicht die Bedeutung von guten Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterbindung in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt.

Gründe für die Great Resignation

Die Gründe für die "Great Resignation" sind vielfältig und komplex. Einige der Hauptfaktoren, die in Deutschland und weltweit eine Rolle spielen, könnten sein:

Neubewertung der Arbeitsbedingungen
Viele Menschen haben während der Pandemie ihre Arbeitsbedingungen und Karriereziele überdacht. Die Suche nach einer besseren Work-Life-Balance, flexibleren Arbeitszeiten und der Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, sind häufige Gründe für einen Arbeitsplatzwechsel.

Fachkräftemangel
In vielen Branchen, besonders in der Technologie und im Gesundheitswesen, besteht ein Fachkräftemangel. Dies bietet Arbeitnehmern mehr Möglichkeiten, zu besseren Konditionen oder in attraktiveren Branchen zu wechseln.

Psychologische Auswirkungen der Pandemie
Die Pandemie hat bei vielen Menschen zu einem Umdenken geführt, was ihre persönlichen und beruflichen Prioritäten betrifft. Dies hat zu einem Anstieg der Kündigungen beigetragen.

Wirtschaftliche Faktoren
Wirtschaftliche Unsicherheit und die Angst vor einer Rezession können ebenfalls dazu beitragen, dass Menschen ihren Arbeitsplatz wechseln oder nach sichereren Optionen suchen.

Erhöhte Mobilität
Die Möglichkeit, remote zu arbeiten, hat die geografischen Einschränkungen für viele Berufe verringert und es Arbeitnehmern ermöglicht, nach besseren Möglichkeiten zu suchen, ohne ihren Wohnort wechseln zu müssen.

In Deutschland zeigt sich dies in der wachsenden Zahl von Menschen, die aktiv nach neuen Arbeitsmöglichkeiten suchen oder pessimistisch in Bezug auf ihre berufliche Zukunft sind. Unternehmen müssen sich an diese Veränderungen anpassen, indem sie attraktive Arbeitsbedingungen schaffen und sich auf Mitarbeiterbindung und -entwicklung konzentrieren.

Die Rolle des Privatlebens in der Great Resignation

Die steigende Prävalenz von Telearbeit und der verstärkte Fokus auf die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben spielten in der Great Resignation eine zentrale Rolle. Die Pandemie brachte Arbeitnehmer dazu, ihre Prioritäten zu überdenken und ein ausgewogeneres Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben anzustreben. Für Arbeitgeber bedeutete dies zwar eine Herausforderung in Bezug auf die Bindung ihrer Talente, bot ihnen jedoch auch die Chance, sich flexibel anzupassen und stärker auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu reagieren, was ihre Attraktivität für potenzielle Bewerber steigerte.

Die Reaktion auf die Great Resignation: HR-Strategien

Personalverantwortliche können proaktiv auf die "Great Resignation" reagieren, indem sie Anzeichen für eine "stille Kündigung" erkennen und die Gründe für die Unzufriedenheit der Mitarbeiter berücksichtigen. Einige wirksame Strategien zur Bewältigung der Großen Kündigung umfassen:

• Stärkung des emotionalen Engagements: Investieren in Initiativen und Programme, die die emotionale Bindung und Loyalität der Mitarbeiter fördern.

• Einführung flexibler Arbeitskonzepte: Hierzu gehören flexible Arbeitszeiten und Modelle sowie Optionen für Remote-Arbeit, die den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter entsprechen.

• Nutzung digitaler Kommunikations- und Kollaborationswerkzeuge: Integrieren von Tools, die eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit in Remote-Teams ermöglichen.

• Optimierung von Arbeitsabläufen: Etablierung effizienter und straffer Prozesse, um die Produktivität zu erhöhen und den Mitarbeiterstress zu minimieren.

• Programme für das Mitarbeiterwohlbefinden: Erstellung umfassender Wohlfühlprogramme, die sowohl die physischen als auch die mentalen Bedürfnisse der Belegschaft adressieren.

Globale Perspektiven auf die Great Resignation

Die Auswirkungen der Großen Resignation sind weltweit zu beobachten, auch wenn die spezifischen Umstände und Ursachen von Land zu Land unterschiedlich sein können.

Die Great Resignation in den Vereinigten Staaten

In den Vereinigten Staaten wurde die Kündigungswelle als "Big Quit" oder "The Great Talent Migration" bezeichnet. Die Zahl der freiwilligen Kündigungen hat in den letzten Jahren stetig zugenommen, außer während der Unsicherheit im Jahr 2020. Im Jahr 2021 nannten die meisten Arbeitnehmer, die kündigten, niedrige Löhne, fehlende Aufstiegsmöglichkeiten und das Gefühl, nicht respektiert zu werden, als Hauptgründe für ihre Kündigung. Weitere Faktoren waren Herausforderungen im Zusammenhang mit der Kinderbetreuung, Unflexibilität und die COVID-19-Impfpflicht.

Great Resignation in China

In China kam es während der Pandemie zu einer einzigartigen Bewegung, als die Bewegungen "Lying Flat" und "Let it Rot" aufkamen. Diese Bewegungen spiegelten die Ablehnung der anspruchsvollen Arbeitsbedingungen und die Einsicht in die eigene Unfähigkeit, etwas zu verändern, wider. Auch wenn diese Bewegungen ein wirtschaftliches Risiko darstellen, so zeigen sie doch die wachsende Unzufriedenheit mit dem Arbeitsumfeld im Lande.

Great Resignation in Europa

Auch in Europa, darunter in Deutschland und im Vereinigten Königreich, hat die Zahl der Kündigungen deutlich zugenommen. Faktoren wie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und andere "Luxus"-Anliegen haben die Entscheidung der Arbeitnehmer beeinflusst, sich nach neuen Möglichkeiten umzusehen. Es wird jedoch erwartet, dass die Gesamtarbeitslosenquote in Europa wieder auf das Niveau vor der Pandemie zurückgeht, was darauf hindeutet, dass die große Resignation auf lange Sicht nicht so weitreichend sein dürfte.

Mögliche globale Auswirkungen in der Zukunft

Es ist wichtig zu betonen, dass die "Great Resignation" sowohl Risiken als auch Chancen für Unternehmen weltweit darstellt. Einerseits führt ein Mangel an qualifizierten Arbeitskräften zu Engpässen und Produktionsverzögerungen. Andererseits kann dies Arbeitgeber dazu veranlassen, innovative Lösungen zu finden, ihre Arbeitskultur zu überdenken und bessere Arbeitsbedingungen zu schaffen.

Abschließend lässt sich sagen, dass die „Great Resignation“ ein klares Signal für Arbeitgeber ist, auf die Bedürfnisse und Anliegen ihrer Mitarbeiter zu achten und proaktive Schritte zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit zu unternehmen.