Mitarbeiterführung

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Führung ist ein kritischer Bestandteil jeder Organisation, doch zu definieren, was eine gute Führungskraft ausmacht, kann eine Herausforderung darstellen. Manche Menschen scheinen zu führen, während andere härter arbeiten müssen, um ihre Fähigkeiten auf natürliche Weise zu entwickeln. Es gibt jedoch einige gemeinsame Eigenschaften, die alle guten Führungskräfte teilen.

Eine entscheidende Eigenschaft ist es, das große Ganze zu sehen und strategisch zu denken. Führungskräfte müssen über das Tagesgeschäft ihrer Organisation hinausdenken und für die Zukunft planen. Sie müssen sich auch schnell an Umweltveränderungen anpassen und effektiv auf Herausforderungen und Chancen reagieren.

Im Vergleich zu anderen Nationen versagen deutsche Chefs in ihrer Führungsrolle. Darüber hinaus ändern sich die Parameter erfolgreicher Führung derzeit schnell und drastisch, sodass Führungskräfte diese Veränderungen annehmen und neue Fähigkeiten entwickeln müssen.

Was ist Mitarbeiterführung?

Führung motiviert und inspiriert ein Team, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Einflussreiche Führungskräfte haben ein Verständnis für ihre Mitarbeiter, wissen, wie sie ihre Stärken und Schwächen strategisch einsetzen können, und können sich in ihre Führungskräfte einfühlen. In der Lage zu sein, effektiv zu kommunizieren, Aufgaben effizient zu delegieren und flexibel zu bleiben, während man zielstrebig bleibt, kann Führungskräften ebenfalls zum Erfolg verhelfen.

Führung beinhaltet die Anleitung und Anleitung von Mitarbeitern, etwas, das Vorgesetzte und Manager regelmäßig durchführen. Es geht nicht darum, einen Mitarbeiter zu zwingen, etwas gegen seinen Willen zu tun; Vielmehr soll es ihnen helfen, sich persönlich zu entfalten und gleichzeitig zum Nutzen Ihrer Organisation zu arbeiten.

Das primäre Ziel der Mitarbeiterführung ist es, Motivation, Loyalität und ein angenehmes Arbeitsumfeld zu fördern und gleichzeitig die Produktivität, das persönliche Wachstum der Mitarbeiter und das Erreichen von Zielen zu fördern. Um dieses Ziel effektiv zu erreichen, müssen Manager auf höheren Ebenen in der Unternehmenshierarchie über ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten und branchenspezifische Kenntnisse verfügen. Leider priorisieren nicht alle Unternehmen diese notwendige Kombination.

Worauf kommt es bei der Mitarbeiterführung an?

Manager sollten sich bemühen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohl und willkommen fühlen. Wenn sich Mitarbeiter in ihrer Position sicher fühlen, werden sie bessere Leistungen erbringen und eher bereitwillig die Initiative ergreifen. Ein Manager sollte auch den Wert unterschiedlicher Perspektiven erkennen und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern bieten.

Neugieriges Fragen ist bei der Problemlösung sehr wertvoll, daher sollten Manager regelmäßig um Input bitten. Darüber hinaus ist es wichtig, zeitnahes und spezifisches Feedback zu einer gut gemachten Arbeit oder zu Verbesserungsbereichen zu geben. Dies hilft den Mitarbeitern zu verstehen, was von ihnen erwartet wird und dass ihre Arbeit ernst genommen wird.

Tipps für Führungskräfte

Der erste Schritt zur Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten ist die Selbstreflexion. Treten Sie einen Schritt zurück und stellen Sie sich Fragen wie: Baue ich solide Beziehungen zu meinem Team auf? Welche Bereiche müssen verbessert werden?

Es ist auch wichtig, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu verstehen, also nehmen Sie sich die Zeit, zuzuhören, ansprechbar und verfügbar zu sein und die notwendigen Ressourcen bereitzustellen. Erkennen Sie schließlich Errungenschaften an; Wenn ein Mitarbeiter gute Arbeit leistet, lassen Sie es ihn wissen.

Schwerwiegende Führungsfehler – und wie man sie vermeidet

Führungsfehler können sowohl für die Führungskraft als auch für die Organisation kostspielig sein. Vermeiden Sie es, überstürzte Entscheidungen zu treffen, unangemessene Recherchen durchzuführen, Aufgaben ineffizient zuzuweisen und es zu versäumen, Feedback zu geben oder individuelle Leistungen anzuerkennen, indem Sie sich dieser häufigen Fehltritte bewusst sind.

7 Gravierende Führungsfehler – und wie man sie vermeidet

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter richtig führen, muss immer alles perfekt laufen! Wenn Sie mit dieser Erwartungshaltung an Ihren Job herangehen, werden Sie schnell unglücklich. Da Leadership ständig Learning by Doing ist, werden Sie zwangsläufig den einen oder anderen Fehler machen. Die folgenden sieben Fehler sollten Sie jedoch vermeiden. Denn ansonsten gilt auch für Sie der Spruch: Jede Führungskraft hat nach ein paar Jahren die Mitarbeiter, die sie verdient. Wir zeigen Ihnen, wie es funktioniert.

1. Ihre Mitarbeiter haben keine Ziele

Warum sollte ich an etwas arbeiten, wenn es nirgendwo hinführt? Mitarbeiter müssen Ziele haben, auf die es sich lohnt hinzuarbeiten. Als gute Führungskraft können Sie nicht davon ausgehen, dass sie sich diese Ziele ausschließlich selbst setzen.

Tipps für eine gute Mitarbeiterführung: Setzen Sie sich gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern regelmäßig neue individuelle quantitative und qualitative Ziele. Was Ihre Mitarbeiter von Ihnen brauchen, ist eine gewisse Unternehmenstransparenz: Was sind die Ziele des Unternehmens und was kann ich als Mitarbeiter dazu beitragen?

2. Ihre Mitarbeiter erhalten kein konstruktives Feedback

Nur im Blauen arbeiten und nicht wissen, ob Sie etwas gut machen und in welchen Bereichen Sie wachsen können? Das demotiviert jeden Mitarbeiter nachhaltig.

Tipps für eine gute Mitarbeiterführung: Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig konstruktives Feedback, einerseits durch Mitarbeitergespräche, andererseits im Arbeitsalltag. Bei auftretenden Problemen oder Erfolgen sollte sofort mit Feedback reagiert werden.

3. Ihre Mitarbeiter werden überprüft

Zu viel Laissez-faire ist genauso schlecht wie zu viel Kontrolle. Wenn Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass der Chef jeden Arbeitsschritt kontrolliert, fehlt ihnen der Freiraum für innovatives Denken.

Tipps für gute Führung: Sie sollten lernen, Verantwortung zu delegieren, anstatt jedes Projekt im Detail zu kontrollieren. Akzeptieren Sie auch, dass Aufgaben nicht immer so bearbeitet werden, wie Sie sie erledigen würden, und dass Fehler passieren können. Ziel sollte es sein, eine Lernkultur und nicht eine Fehlerkultur zu etablieren.

4. Ihre Mitarbeiter erhalten keine Förderung

Sehen Sie Ihre Mitarbeiter in erster Linie als Jobsuchende? Dann werden sie schnell weglaufen.

Tipps für eine gute Mitarbeiterführung: Unterstützung ist das beste Mittel gegen demotivierte Mitarbeiter. Sie sollten Ihren Mitarbeitern ermöglichen, Schulungen zu besuchen und an Weiterbildungsmaßnahmen teilzunehmen. Damit ist es aber noch nicht getan, denn erfolgreicher Aufstieg bedeutet auch, dass Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter kennen und bestimmen, wie berufliches Wissen ausgebaut werden kann.

5. Sie verhindern eine offene Kommunikation

Angst vor dem Chef – das vergiftet jedes Unternehmensklima. Ihre Mitarbeiter sollten immer das Gefühl haben, Probleme offen ansprechen zu können. Das gilt einerseits für Sie und füreinander.

Tipps für gute Führung: Für ein gutes Konfliktmanagement sollten

  • Sie gut zuhören,
  • Keine Partei ergreifen
  • Konflikte sachlich und neutral lösen

6. Ihre Mitarbeiter erhalten keine Anerkennung

Wenn es gut läuft, sagt man nichts, aber wenn es Probleme gibt? Motivierte Mitarbeiter schrecken Sie garantiert ab.

Tipps für gute Führung: Gute Leistung anerkennen und wertschätzen. Es müssen nicht immer die großen Projekte sein; selbst kleine erfolgreich erledigte Teilaufgaben können gelobt werden. Integrieren Sie positives Feedback in den Arbeitsalltag und geben Sie es nicht nur im viertel- oder halbjährlichen Mitarbeitergespräch.

7. Sie übernehmen keine Verantwortung

Der Chef macht keine Fehler! Mit dieser Einstellung sind Sie kein gutes Vorbild für Ihre Mitarbeiter. Eine Führungskraft, die Erfolge nur sich selbst zuschreibt und Fehler an Mitarbeiter weitergibt, wirkt inkompetent und sorgt für Frustration in der Belegschaft. Auch in der Führung passieren Fehler.

Tipps für gute Führung: Seien Sie ehrlich und versuchen Sie nicht, sich zu winden. Sie müssen Fehler eingestehen und nach konstruktiven Lösungen suchen. 

Führung und Beförderung

Auch die Beförderung ist ein wesentlicher Bestandteil der Mitarbeiterführung. Die Mitarbeiter wollen ihre beruflichen Ziele erreichen, und manche Talente sind für höhere Positionen gemacht. Die Auswahl eines geeigneten Kandidaten für eine Beförderung ist jedoch nicht so einfach. Niemand soll bevorzugt behandelt werden, aber es soll trotzdem den Richtigen treffen.

Arbeitgeber sollten daher vorsichtig sein, da Sie nie wissen, wann sich ein Mitarbeiter auszeichnet, und einen guten Grund liefern, ihn zu befördern. Was könnte das sein? Wir zeigen Ihnen fünf gute Gründe, einen Mitarbeiter zu befördern.

1) Ständig herausragende Leistung

Fällt ein Mitarbeiter immer wieder durch seine Leistung auf, sollte dies natürlich auch der Führungskraft auffallen. Es ist nicht einfach, die Leistung eines Mitarbeiters in jedem Job genau einzuschätzen, beispielsweise durch Verkaufszahlen oder die Gewinnung von Neukunden. Aber wenn Mitarbeiter durch ihre Leistungen immer wieder überzeugen, sollten sie automatisch in die engere Wahl für anstehende Beförderungen kommen, weil sie über eine langfristige Qualifikation verfügen.

2) Einsatzbereitschaft

Manche Menschen sind bereit, die Extrameile zu gehen, um hervorragende Ergebnisse zu liefern, Fristen einzuhalten oder einen Kunden zufrieden zu stellen. Wenn Sie einen solchen Antrieb bei einem Mitarbeiter sehen, sollten Sie ihn für eine Beförderung in Betracht ziehen, da sich seine Treiber auch in höheren Positionen als hilfreich und wertvoll erweisen können.

3) Ideen, die das Unternehmen voranbringen

Innovation und Fortschritt sind für Unternehmen notwendig, wenn sie langfristig erfolgreich bleiben wollen. Manche Mitarbeiter bringen diesen frischen Wind mit entsprechenden Ideen, um das Unternehmen voranzubringen. Um diese umzusetzen, kann eine Promotion die notwendige Verantwortung übertragen. Außerdem wäre es eine Schande, ein solches Talent an einen Konkurrenten zu verlieren, der eine bessere Position bietet.

4) Entwicklungs- und Lernbereitschaft

Manche Mitarbeiter fühlen sich in ihrem Job wohl, machen ihn mit Freude und Leidenschaft und sind zufrieden. Andere hingegen wollen sich weiterentwickeln, dazulernen und ihre Fähigkeiten erweitern. Diese sollten für Beförderungen ausgewählt werden, da sie sich voll und ganz den neuen Anforderungen stellen und sich dafür einsetzen, das notwendige Know-how so schnell wie möglich zu erlernen.

5) Respekt gegenüber anderen Mitarbeitern

Wenn plötzlich ein Kollege der neue Vorgesetzte wird, kann das für die anderen Mitarbeiter ziemlich problematisch werden. Einfacher ist es, wenn der Mitarbeiter bereits von seinen Kollegen respektiert wird. Das erleichtert den Übergang in die neue Rolle, da die mögliche neue Führungskraft direkt von den Mitarbeitern akzeptiert wird und es nicht so schwer ist, sich zu beweisen.

Fazit

Führung ist nicht einfach und erfordert viel Fachwissen, aber mit der richtigen Herangehensweise kann sie erfolgreich sein. Der Arbeitgeber sollte seinen Mitarbeitern Wertschätzung für gute Leistungen entgegenbringen und auch für Fehler Verantwortung übernehmen. Bei der Auswahl von Kandidaten für Beförderungen sollte besonderes Augenmerk auf hervorragende Ergebnisse, die Bereitschaft zu zusätzlichen Anstrengungen, innovative Ideen oder Verbesserungsideen, Lernbereitschaft und Respekt gegenüber anderen Mitarbeitern gelegt werden. Unter Berücksichtigung all dieser Punkte kann die Personalabteilung eine fundierte Entscheidung darüber treffen, wer befördert werden sollte.

Die richtige Führung kann ein Schlüsselfaktor für den Erfolg eines jeden Unternehmens sein. Es ist wichtig, im Hinterkopf zu behalten, dass großartige Führungskräfte ihre Mitarbeiter unterstützen, ihre Leistungen anerkennen und Managementtaktiken anwenden, die ein positives Arbeitsumfeld fördern.

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