Wiedereingliederung

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Die "Wiedereingliederung nach Krankheit" ist laut § 74 Sozialgesetzbuch ein Ansatz zur schrittweisen Wiedereingliederung berufstätiger Menschen nach einer Erkrankung. Es ist auch als Hamburger Modell bekannt. Ob es bis zu sechs Monate dauern wird, entscheidet ein Arzt im Einzelfall.

Die Wiedereingliederung nach Krankheit macht aus bestimmten Gründen Sinn: Psychische Erkrankungen haben in Deutschland für so viele Ausfalltage gesorgt. Der BKK-Gesundheitsbericht 2016 stellt fest, dass psychische Erkrankungen im Durchschnitt 36 Tage länger andauern als andere Erkrankungen. Ohne einen Stufenplan ist es fast unmöglich, nach einer Entlassung wieder an den Arbeitsplatz zurückzukehren.

Die Wiedereingliederung kann für jeden Menschen sehr unterschiedlich sein. Die Rückkehr kann schrittweise erfolgen, zunächst mit bestimmten Tagen oder Stunden. Unternehmen und Mitarbeiter arbeiten gemeinsam daran, eine Lösung zu finden, die den Bedürfnissen des Mitarbeiters entspricht.

Die Idee hinter der Wiedereingliederung ist, dass es sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer besser ist, wenn der Arbeitnehmer schrittweise an seinen früheren Arbeitsplatz zurückkehren kann, anstatt arbeitslos zu werden. Es ist besser für die Gesellschaft als Ganzes, da es die Zahl der Menschen verringert, die langfristig krankgeschrieben sind und Leistungen in Anspruch nehmen.

Was ist Wiedereingliederung?

Reintegration ist ein Prozess, bei dem Personen, die längere Zeit von ihrer Gemeinschaft getrennt waren, bei der Rückkehr und Neugründung unterstützt werden. Es kann Unterstützung bei der Wohnungssuche, Beschäftigung, Bildung und anderen sozialen Diensten umfassen. Reintegration zielt darauf ab, Einzelpersonen dabei zu helfen, ihr Leben wieder aufzubauen und eigenständige Mitglieder ihrer Gemeinschaft zu werden.

Was ist die stufenweisen Wiedereingliederung?

Die stufenweise Wiedereingliederung hat zum Ziel, Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die nach längerer und schwerer Krankheit noch arbeitsunfähig sind, wieder einzugliedern und an das reguläre Arbeitspensum heranzuführen. Sie fehlen jedoch krankheitsbedingt. Wenn Sie länger als sechs Wochen nicht arbeiten können, analysiert Ihr Arzt oft die Wahrscheinlichkeit einer Wiedereingliederung. Eine Wiedereingliederung ist nur möglich, wenn Arbeitgeber und Versicherte zustimmen und keine gesundheitlichen Beeinträchtigungen zu erwarten sind ( § 74 SGB V ). Ein Rechtsanspruch auf schrittweise Wiedereingliederung nach § 74 SGB V besteht ausschließlich für schwerbehinderte Menschen. Dennoch sind Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, ein betriebliches Eingliederungsmanagement zu erbringen.

Reintegration wird oft als Hamburger Modell bezeichnet.

Anforderungen an eine schrittweise Wiedereingliederung

Arbeitnehmer, Arbeitgeber und Ärzte können alle eine schrittweise Wiedereingliederung empfehlen. Kommt ein Arzt zu dem Schluss, dass eine versicherte Person arbeitsunfähig ist, kann die schrittweise Wiederaufnahme der Erwerbstätigkeit den Wiedereinstieg ins Erwerbsleben erleichtern. Zur Veranschaulichung: Wenn ein Mitarbeiter zunächst zwei Stunden pro Tag investiert, kann dies auf vier oder fünf Stunden pro Tag ansteigen, je nachdem, wie gut er arbeitet. Ihr behandelnder Arzt muss Ihren Status regelmäßig bestätigen, wenn Sie länger als sechs Wochen arbeitslos sind. Darüber hinaus müssen folgende Voraussetzungen erfüllt sein:

  • Es besteht eine Arbeitsunfähigkeit (AU) vor und nach dem Test.
  • Nach ärztlicher Einschätzung ist der Arbeitnehmer teilweise wieder arbeitsfähig.
  • Der Arbeiter hat die Ausdauer, täglich mindestens zwei Stunden zu investieren.
  • Er ist gesetzlich krankenversichert. Für Privatversicherte wird ausschließlich das Betriebliche Eingliederungsmanagement angeboten.
  • Der Arbeitnehmer unterzeichnet eine schriftliche Vereinbarung, in der er sich zur Wiedereingliederung verpflichtet. Er kann das Programm jederzeit verlassen, wenn er dies wünscht.
  • Er hat Anspruch auf Krankengeld oder Übergangsgeld von seiner Krankenkasse oder einem Rehabilitationsträger.

Wiedereingliederung: Was Personalmanager wissen müssen

Wiedereingliederung ist der Prozess der Wiedereingliederung eines Mitarbeiters nach der Arbeitslosigkeit. Wiedereingliederung bezieht sich auf die Pflichten des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers, wenn ein Arbeitnehmer in den Urlaub geht. Die wichtigsten Fakten für Personalverantwortliche sind:

Arbeitgeberpflicht

Das BEM tritt in Kraft, wenn ein Mitarbeiter länger als 6 Wochen im Jahr abwesend ist, unabhängig davon, ob er an den Arbeitsplatz zurückkehrt oder nicht. Es wird von Leuten geführt, die es wollen. Es ist wichtig, dass Arbeitnehmer, Vorgesetzte und Versicherungsanbieter die Wiedereingliederung Strategie unterzeichnen, bevor Sie sie umsetzen können.

Arbeitszeit

Ein Mitarbeiter arbeitet anfangs 3 Stunden am Tag, und dann erhöht sich die Arbeitszeit alle ein bis zwei Wochen. Da er während der Wiedereingliederungszeit rechtlich weiterhin arbeitsunfähig ist, ist es dem Unternehmen untersagt, für den betroffenen Mitarbeiter eine elektronische Zeiterfassung zu führen – stattdessen spricht der Mitarbeiter mit seinem Vorgesetzten und der Personalabteilung über seine Arbeitszeiten.

Urlaubsanspruch

Da es arbeitsunfähig ist, kann das Teammitglied während der Wiedereingliederungszeit keinen Urlaub nehmen. Das bedeutet nicht, dass die Urlaubszeit verloren geht; Stattdessen wird es über die Krankheitszeit der Person aufsummiert.

Zahlung

Die gesetzliche Krankenversicherung zahlt Arbeitnehmern bis zur Rückkehr an den Arbeitsplatz das gesamte Krankengeld. Die Rentenversicherung erbringt eine zeitlich begrenzte Leistung zur Wiedereingliederung nach der Rehabilitation. Diese Regelung gilt, wenn die Wiedereingliederung weniger als vier Wochen nach Beendigung der Rehabilitation beginnt.

Das Unternehmen ist nicht verpflichtet, dem Arbeitnehmer einen Gehaltsscheck auszustellen, obwohl dies dazu führen kann, dass der Arbeitnehmer weniger Krankenstände erhält. Als HR-Verantwortlicher müssen Sie vorher mit dem Mitarbeiter über die beste Option sprechen.

Fehlgeschlagene Wiedereingliederung

Die Wiedereingliederung kann sich um sieben Tage verzögern, wenn das Teammitglied medizinische Hilfe benötigt. Das muss aber im Stufenplan festgehalten werden. Das Wiedereingliederungsverfahren gilt als erfolglos, wenn ein Mitarbeiter länger als sieben Tage dem Büro fernbleibt.

Der Arbeitnehmer, der behandelnde Arzt, der Arbeitgeber oder der Rehabilitationsträger (dh die Kranken- und Rentenversicherung des Arbeitnehmers) können die Wiedereingliederung beenden, wenn sich der Gesundheitszustand des Patienten verschlechtert. Auch in dieser Situation gilt die Person als arbeitsunfähig und erhält Kranken-, Übergangs- oder Verletztengeld.

Wie funktioniert die Wiedereingliederung?

Wenn ein Mitarbeiter nicht arbeiten kann und sich bereit erklärt, schrittweise an den Arbeitsplatz zurückzukehren, erstellt er mit seinem behandelnden Arzt einen Plan. Dieser Plan beinhaltet:

Die anfängliche und nachfolgende Erhöhung der geleisteten Arbeitsstunden: Der Arbeitnehmer muss zunächst eine mit dem behandelnden Arzt vereinbarte reduzierte Stundenzahl (maximal 32 pro Woche) leisten. Der Arbeitnehmer und der Arbeitgeber beschließen auch, die Anzahl der wöchentlichen Arbeitsstunden zu erhöhen, bis der Arbeitnehmer zu seinem ursprünglichen Arbeitszeitplan zurückkehren kann.

  • Die Reihenfolge und Dauer der einzelnen Integrationsschritte: Je nach Gesundheitszustand benötigen manche Mitarbeiter mehr Zeit für die einzelnen Schritte als andere.

  • Die Art der Arbeit, die der Arbeitnehmer ausführen wird: Ein Arbeitnehmer kann aufgefordert werden, andere Aufgaben zu erfüllen als ursprünglich ausgeführt. Ziel ist es, sinnvolle Arbeit zu finden, die die Einschränkungen des Mitarbeiters rechtfertigt.

  • Eine Person ist eingeschränkt arbeitsfähig: Der Arbeitnehmer kann nur eine bestimmte Anzahl von Stunden pro Tag oder Woche arbeiten und benötigt möglicherweise häufige Pausen.

  • Angaben zur Hilfebedürftigkeit am Arbeitsplatz: Ein Mitarbeiter kann zur Erfüllung seiner Aufgaben auf den Einsatz eines Kollegen angewiesen sein.

Insgesamt haben sich alle Parteien schriftlich auf den Wiedereingliederungsplan geeinigt. Die Krankenkasse wird dies genehmigen. Die im Plan vorgesehenen Maßnahmen sind verbindlich. Sie können die Dauer nach Rücksprache mit einem Arzt abbrechen oder verkürzen.

Wiedereingliederung in der Praxis

Der Grundgedanke der schrittweisen Wiedereingliederung ist oft offensichtlich, doch in der Praxis tauchen immer wieder Fragen und Bedenken auf. Die gewünschten Antworten findet man in vielen Situationen nur, wenn alle Beteiligten eng zusammenarbeiten und sich ständig mit Arbeitgebern und Arbeitnehmern austauschen. Vier Grundsätze leiten den Wiedereingliederungsprozess:

  • Schutz der Gesundheit des Mitarbeiters: Der Wiedereingliederungsprozess darf die Gesundheit des Mitarbeiters nicht gefährden.

  • Freiwilligkeit: Der Wiedereingliederungsprozess sollte sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber freiwillig sein.

  • Prävention: Der Wiedereingliederungsprozess sollte sich darauf konzentrieren, einen Rückfall zu verhindern und die Gesundheit des Arbeitnehmers zu erhalten.

  • Unabhängigkeit: Der Wiedereingliederungsprozess soll unabhängig von äußeren Einflüssen sein.

Der Wiedereingliederungsprozess ist oft langwierig und herausfordernd, aber mit der richtigen Unterstützung kann er erfolgreich sein. Wenn Sie als Arbeitgeber oder Arbeitnehmer eine Umschulung in Betracht ziehen, sollten Sie einige Dinge beachten.

Wie manifestiert sich eine effektive Wiedereingliederung?

Wiedereingliederung ist nicht nur Verwaltungshandeln. Das Hamburger Modell setzt auf zwischenmenschliche Beziehungen, Großzügigkeit und Vertrauen. Indem Sie Ihr Teammitglied bei seiner täglichen Arbeit unterstützen und anleiten, können Sie als Personalleiter erheblich zum Erfolg der Initiative beitragen.

Finden Sie das Gespräch und achten Sie darauf

Kommunizieren Sie so schnell wie möglich mit dem Rückkehrer. Bestimmen Sie, was seine Ziele für seine Rückkehr an den Arbeitsplatz sind. Wenn er einen arbeitsbedingten Burnout hat, werden sie den Gründen nachgehen. In jedem Fall sollte Ihr Mitarbeiter nicht sofort wieder in den Dienst zurückkehren. Zeigen Sie, dass sie für Anfragen und Bedenken aufgeschlossen sind.

Optimismus zeigen

Nach dem Neuanfang können Arbeitsabläufe verändert und verbessert werden. Gehen Sie mit einer gesunden Portion Optimismus an die Wiedereingliederung heran (eine Einstellung, die sich übrigens auch bei Vorgesetzten und Kollegen widerspiegeln sollte). Zeigen Sie Ihren Gruppenmitgliedern, dass sie geschätzt werden und dass das Unternehmen hinter ihnen steht.

Feedback einholen und Methoden verbessern

Der Stufenplan skizziert die Besonderheiten der Arbeits- und Aufgabenverteilung. Es wäre jedoch hilfreich, wenn Sie direkt auf die Forderungen des Mitarbeiters eingehen würden. Was braucht er, um bei der Arbeit glücklich und erfolgreich zu sein? Macht er genügend Pausen? Wie ist das Arbeitsumfeld? Neben der Kommunikation mit Ihrem Vorgesetzten und Ihren Kollegen sollten Sie kontinuierlich danach streben, den Prozess zu verbessern.

Pflegen Sie eine offene Kommunikationslinie

Sie spielen während des gesamten Wiedereingliederungsprozesses eine zentrale Rolle als Informationskanal . Halten Sie das Teammitglied, das Team, das Management und möglicherweise den Arzt und die Krankenkasse über die entscheidende Entwicklung des Prozesses auf dem Laufenden. Aus diesem Grund gibt es Offenheit im Prozess. Außerdem können Sie rechtzeitig Alarm schlagen, wenn es Probleme gibt.

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