Arbeidsongeschiktheid
Arbeidsongeschiktheid: 104 weken loondoorbetaling, Wvp-tijdpad, WIA, WGA en IVA in 2026. Stappenplan en kosten voor werkgevers bij langdurig zieke werknemer.
Arbeidsongeschiktheid betekent dat een werknemer door ziekte of beperking niet meer (volledig) zijn eigen werk kan doen. Als werkgever ben je verplicht 104 weken (2 jaar) minimaal 70% van het loon door te betalen en samen met de werknemer aan re-integratie te werken volgens de Wet verbetering Poortwachter. Pas na 2 jaar kan je werknemer een WIA-uitkering aanvragen bij UWV. Bij minder dan 35% arbeidsongeschiktheid valt de werknemer terug op eigen werkgever, WW of bijstand. Bij 35% of meer komt hij in de WGA of IVA.
Kerngegeven 2026 | Waarde |
|---|---|
Loondoorbetalingsplicht werkgever | 104 weken (2 jaar) |
Wettelijk minimum loondoorbetaling | 70% (eerste en tweede jaar) |
Drempel voor WIA-uitkering | 35% arbeidsongeschikt |
Drempel voor IVA | 80% arbeidsongeschikt + duurzaam |
WGA-LGU eerste 2 maanden | 75% van laatstverdiende loon |
WGA-LGU vanaf maand 3 | 70% van laatstverdiende loon |
IVA-uitkering | 75% van WIA-maandloon |
Maximumdagloon UWV 2026 | €304,25 bruto per dag |
Maximummaandloon UWV 2026 | €6.617 bruto per maand |
WIA-loongrens 2026 | €79.409 per jaar |
WIA-aanvraag tussen | Week 88 en 93 |
Risico loonsanctie | Maximaal 1 jaar extra loondoorbetaling |
Wettelijke basis | Artikel 7:629 BW, Wet WIA, Wet verbetering Poortwachter |
Wat is arbeidsongeschiktheid?
Arbeidsongeschiktheid is de situatie waarin een werknemer door ziekte, gebrek of handicap geheel of gedeeltelijk niet in staat is zijn werk te verrichten. Het UWV beoordeelt na 104 weken ziekte de mate van arbeidsongeschiktheid op basis van het verschil tussen het oude loon (maatmanloon) en wat de werknemer nu nog kan verdienen. Bij een verlies van verdienvermogen van 35% of meer ontstaat recht op een WIA-uitkering. Daaronder valt de werknemer terug op de werkgever, WW of bijstand.
Arbeidsongeschiktheid kan gedeeltelijk (35-80%), volledig maar tijdelijk (80-100% met kans op herstel) of volledig en duurzaam (80-100% zonder uitzicht op herstel) zijn. Per categorie geldt een andere regeling: WGA voor de eerste twee, IVA voor volledige en duurzame arbeidsongeschiktheid.
De 2 jaar loondoorbetaling: jouw verplichting als werkgever
Vanaf de eerste ziektedag ben je als werkgever verplicht het loon door te betalen, maximaal 104 weken (2 jaar). Dit volgt uit artikel 7:629 BW en de Wet uitbreiding loondoorbetalingsplicht bij ziekte (Wulbz).
Eerste jaar: minimaal 70% loon, vaak 100% via cao
Wettelijk minimum is 70% van het laatstverdiende loon (gemaximeerd op het maximumdagloon). In de meeste cao's staat dat je het eerste jaar 100% doorbetaalt. Controleer je cao voor de exacte regel.
Tweede jaar: minimaal 70% loon
In het tweede ziektejaar is het wettelijk minimum opnieuw 70%. Veel cao's schrijven 70-90% voor in het tweede jaar. De werknemer kan tijdens dit tweede jaar al gedeeltelijk werken in passend werk; verdiensten verlagen je doorbetalingsplicht.
Maximumdagloon en cao-aanvulling
De loondoorbetaling is gemaximeerd op 70% van het maximumdagloon UWV (€304,25 in 2026), wat neerkomt op een maximum van €212,98 per werkdag. Voor werknemers met een loon boven €79.409 per jaar betekent dit dat 70% niet 70% van hun werkelijke loon is, maar van het maximumdagloon. Cao's kunnen aanvulling tot 100% voorschrijven.
Wet verbetering Poortwachter: het verplichte tijdpad
De Wet verbetering Poortwachter (Wvp) regelt het re-integratieproces. Werkgever én werknemer moeten zich aan een vastgesteld tijdpad houden. UWV toetst dit later via de poortwachterstoets.
Week 1: ziekmelding en arbodienst
Werknemer meldt zich ziek bij de werkgever. Binnen één week meld je dit bij je arbodienst of bedrijfsarts.
Week 6: probleemanalyse
De bedrijfsarts maakt uiterlijk in week 6 een probleemanalyse. Hierin staat: aard van de klachten, mogelijkheden tot herstel, prognose voor werkhervatting, mogelijkheden voor aangepast werk.
Week 8: plan van aanpak
Werkgever en werknemer maken samen, op basis van de probleemanalyse, een plan van aanpak. Dit is een schriftelijk document met concrete re-integratiestappen en evaluatiemomenten. Beide partijen ondertekenen.
Week 42: ziekmelding bij UWV
Tussen week 42 en 44 meldt de werkgever de ziekte verplicht bij UWV. Dit is geen WIA-aanvraag, alleen een melding voor administratieve doeleinden.
Week 52: eerstejaarsevaluatie (opschudmoment)
Na een jaar evalueren werkgever en werknemer de stand van zaken. Lukt re-integratie in eigen werk niet? Dan moet spoor 2 parallel gestart worden: re-integratie bij een andere werkgever via een re-integratiebureau.
Week 88-93: WIA-aanvraag en re-integratieverslag
Tussen week 88 en 93 dient de werknemer de WIA-aanvraag in bij UWV. Werkgever levert het re-integratieverslag (RIV) mee. Dit RIV bevat:
Probleemanalyse
Plan van aanpak en alle bijstellingen
Evaluatieverslagen
Documentatie van spoor 1 en spoor 2 inspanningen
Eindevaluatie
UWV toetst dit RIV: de poortwachterstoets. Onvoldoende inspanningen leiden tot een loonsanctie.
WIA: wat krijgt mijn werknemer na 2 jaar?
Vanaf week 104 stopt jouw loondoorbetaling (mits geen loonsanctie). De werknemer ontvangt een uitkering op basis van zijn arbeidsongeschiktheidspercentage.
Drempel: minimaal 35% arbeidsongeschikt
UWV bepaalt het arbeidsongeschiktheidspercentage door het oude loon (maatmanloon) te vergelijken met wat de werknemer nu nog kan verdienen in passend werk (resterend verdienvermogen).
Minder dan 35% arbeidsongeschikt: geen WIA-uitkering. Werknemer blijft bij jou in dienst (mits passend werk beschikbaar) of komt in WW
35-80% arbeidsongeschikt: WGA
80-100% arbeidsongeschikt, niet duurzaam: WGA
80-100% arbeidsongeschikt, duurzaam: IVA
WGA voor gedeeltelijk arbeidsgeschikten
De Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA) verloopt in fases:
Loongerelateerde uitkering (LGU): 3 tot 24 maanden afhankelijk van arbeidsverleden. Eerste 2 maanden 75% van laatstverdiende loon, daarna 70%
Loonaanvullingsuitkering: als de werknemer minimaal 50% van zijn resterend verdienvermogen benut, blijft hij 70% ontvangen
Vervolguitkering: als hij minder dan 50% benut, valt hij terug op een lagere uitkering gekoppeld aan het minimumloon
WGA-uitkering is gemaximeerd op het maximumdagloon UWV. Werknemer heeft re-integratieverplichtingen.
IVA voor volledig en duurzaam arbeidsongeschikten
De Inkomensvoorziening Volledig Arbeidsongeschikten (IVA) is voor werknemers die volledig én duurzaam arbeidsongeschikt zijn. Voorwaarden: 80-100% arbeidsongeschikt + geen of nauwelijks kans op herstel.
Uitkering: 75% van WIA-maandloon zonder afbouw
Loopt door tot AOW-leeftijd
Geen re-integratieverplichtingen
Werknemer mag tot 20% van oude loon bijverdienen zonder consequenties
Loonsanctie: het risico van onvoldoende re-integratie
Als UWV bij de poortwachterstoets oordeelt dat je als werkgever onvoldoende hebt gedaan aan re-integratie, kan UWV je verplichten maximaal 1 jaar extra loon door te betalen. Dit heet een loonsanctie.
Veelvoorkomende redenen voor een loonsanctie:
Te late probleemanalyse of plan van aanpak
Spoor 2 niet of te laat ingezet
Geen documentatie van inspanningen
Onterecht doorbetaald in plaats van werkneemster aangepast werk aan te bieden
Geen of incomplete eindevaluatie
Een loonsanctie kost je gemiddeld €40.000 tot €60.000 per geval (een jaar extra loon en premies). Het is daarom essentieel dat je het Wvp-tijdpad nauwkeurig volgt en alles documenteert.
Eigen risicodrager of premie aan UWV?
Als werkgever heb je twee opties voor de WGA-financiering:
Optie 1: WGA-premie betalen aan UWV
Je betaalt de gedifferentieerde Whk-premie via de Belastingdienst. UWV draagt het risico voor je (ex-)werknemers.
Voor: geen administratieve last, geen risico bij hoge kosten
Tegen: weinig invloed op re-integratie van ex-werknemers
Optie 2: Eigen risicodrager (WGA)
Je verzekert het WGA-risico zelf, vaak via een private verzekering. Je betaalt geen Whk-premie maar draagt 10 jaar lang de WGA-uitkering van (ex-)werknemers.
Voor: lagere kosten bij goed verzuimbeleid, meer regie op re-integratie
Tegen: hoge financiële last bij meerdere uitkeringen
De keuze hangt af van bedrijfsgrootte, sectorrisico en je verzuimprofiel. Voor MKB onder 25 werknemers is UWV-premie meestal voordeliger; daarboven kan eigen risicodragerschap besparen.
De financiële kosten voor jou als werkgever
Een arbeidsongeschikte werknemer kost meer dan alleen loondoorbetaling. Reken op:
Kostenpost | Indicatie |
|---|---|
Loondoorbetaling 2 jaar (70-100% afhankelijk van cao) | €60.000 - €120.000 |
Werkgeverspremies tijdens loondoorbetaling | 25-35% bovenop het loon |
Vervanging (interim, uitzendkracht) | €30.000 - €60.000 per jaar |
Bedrijfsarts en arbodienst | €1.500 - €5.000 per traject |
Re-integratiebureau spoor 2 | €5.000 - €15.000 |
Risico loonsanctie | €40.000 - €60.000 |
Whk-premie verhoging na WGA | 1-2% van loonsom over 10 jaar |
Totaal indicatief 2 jaar | €100.000 - €250.000 |
Dit benadrukt waarom een goed verzuimbeleid en tijdige interventie financieel cruciaal zijn.
Spoor 1 en spoor 2 re-integratie
Het re-integratieproces kent twee sporen die parallel kunnen lopen.
Spoor 1: bij eigen werkgever
Eerste prioriteit: terugkeer in eigen functie of aangepast werk binnen jouw bedrijf. Mogelijkheden:
Werkplekaanpassing (ergonomie, hulpmiddelen)
Aangepaste taken
Andere functie binnen het bedrijf
Andere werktijden of urenreductie
Spoor 2: bij andere werkgever
Als spoor 1 vastloopt, schakel je een re-integratiebureau in voor spoor 2: passend werk bij een andere werkgever. Dit moet starten uiterlijk in de eerstejaarsevaluatie (week 52). Te late start van spoor 2 is een veelvoorkomende reden voor loonsanctie.
UWV verwacht dat je beide sporen serieus probeert. Een te snelle stop op spoor 1 zonder bewijs is even riskant als een te late start van spoor 2.
Re-integratie ondersteunen in je personeelsadministratie
Voor een correcte verwerking moeten verschillende data-stromen kloppen: ziekteverzuim per medewerker, re-integratieafspraken, plan van aanpak documentatie, evaluatiemomenten, gewerkte uren tijdens re-integratie (vaak gedeeltelijk werk in passend werk), loondoorbetaling-percentage volgens cao.
In een geïntegreerd systeem registreer je ziekteverzuim apart van regulier verlof, koppel je documenten aan het werknemerdossier voor het re-integratieverslag en verwerk je gewerkte uren tijdens re-integratie correct in de loonadministratie. Bij audits of UWV-toetsing heb je alle documentatie centraal beschikbaar.
Klaar om verzuim en re-integratie correct te beheren?
Een arbeidsongeschikte werknemer kost je gemiddeld €100.000-250.000 over 2 jaar. Eén fout in het Wvp-tijdpad en je riskeert een loonsanctie van €40.000-60.000 extra. De sleutel: documenteer alles, op tijd, gestructureerd.
Met Shiftbase:
Houd ziekteverzuim, gewerkte uren in re-integratie en plan-van-aanpak-momenten apart bij
Genereer overzichten voor het re-integratieverslag en de poortwachterstoets
Veelgestelde vragen
104 weken (2 jaar). Wettelijk minimum is 70% van het loon, gemaximeerd op het maximumdagloon UWV (€304,25 in 2026). Cao's schrijven vaak hogere percentages voor, met name in het eerste jaar (vaak 100%).
De Wvp verplicht werkgever en werknemer tot een vast tijdpad van re-integratiestappen: probleemanalyse week 6, plan van aanpak week 8, eerstejaarsevaluatie week 52, WIA-aanvraag week 88-93. UWV toetst de inspanningen via de poortwachterstoets.
Geen recht op WIA. De werknemer blijft bij jou in dienst (mits passend werk beschikbaar) of wordt ontslagen via UWV. Bij ontslag heeft hij recht op WW. In sommige cao's staat een aanvullende regeling voor deze '35-min groep'.
WGA is voor werknemers die nog (gedeeltelijk) kunnen werken (35-80% en 80-100% niet duurzaam). IVA is voor volledig en duurzaam arbeidsongeschikten (80-100% met geen of nauwelijks kans op herstel). IVA biedt 75% van het WIA-maandloon, doorlopend tot AOW. WGA biedt 75% (eerste 2 maanden) en daarna 70%, met afbouw afhankelijk van werkhervatting.
Als UWV oordeelt dat je onvoldoende hebt gedaan aan re-integratie, verplicht UWV je maximaal 1 jaar extra loon door te betalen. Voorkom dit door het Wvp-tijdpad strikt te volgen, alle inspanningen schriftelijk vast te leggen en spoor 2 tijdig te starten (uiterlijk week 52).
Voor MKB onder 25 werknemers is de Whk-premie aan UWV meestal voordeliger. Voor grotere werkgevers met goed verzuimbeleid kan eigen risicodragerschap (al dan niet via een private verzekering) besparingen opleveren, maar je draagt zelf 10 jaar de WGA-kosten.
Alle begrippen bekijken
- BezettingsgraadWat is bezettingsgraad en hoe bereken je het? Ontdek waarom dit cijfer cruciaal is voor efficiënte planning, lagere kosten en minder werkdruk.
- Collectief verlofCollectief verlof betekent dat iedereen op vooraf vastgestelde dagen tegelijk vrij is. Lees wanneer je het mag instellen, of het van het verlofsaldo afgaat en hoe je het regelt.
- FTEFTE (fulltime-equivalent) wordt vaak gebruikt als een manier om de arbeidskracht van een organisatie te meten. Eén fte is gelijk aan een voltijdse werkweek van een werknemer.
- Human Resource ManagementHuman resource management bundelt werving, ontwikkeling, beloning en uitstroom. Wat de doelen zijn, welke taken erbij horen en hoe het proces loopt.
- LeegloopurenLeegloopuren horeca lopen ongemerkt op in je loonkosten. Ontdek hoe je ze vermindert door slimmer te plannen op drukte, zonder in te leveren op service.
- RimpeldagenRimpeldagen in de zorg geven medewerkers extra vrije dagen vanaf 45 jaar. Ontdek hoe je dit slim verwerkt in je planning, administratie en HR processen.
- SalarishuisEen salarishuis ordent functies in schalen en treden. Hoe je de schalen bepaalt, hoe treden doorgroei mogelijk maken en hoe je het aan je team uitlegt.
- Strategisch HRMStrategisch HRM koppelt personeelsbeleid aan waar het bedrijf naartoe wil. Wat het inhoudt en met welke stappen je het in de praktijk concreet maakt.
- Vakantiegeld uitbetalenWanneer moet je vakantiegeld uitbetalen en wat telt mee voor de opbouw? Alles over de regels, bruto-netto berekening en een slimme aanpak voor werkgevers.
- WervingsplanEen wervingsplan zet doel, doelgroep, kanalen en budget op een rij. Hoe je die opbouwt en hoe je daarmee uiteindelijk het juiste talent binnenhaalt.
- Wet LoontransparantieVanaf juni 2026 moeten werkgevers volledige openheid geven. Ontdek hoe je jouw personeelsadministratie in 4 stappen 'transparantie-proof' maakt.
- Workforce planningWorkforce planning kijkt vooruit naar de bezetting die je nodig hebt. Hoe je dat aanpakt, welke data je gebruikt en hoe het rust in je planning brengt.
Geen begrippen gevonden voor je zoekopdracht.
Help Center
Antwoorden, handleidingen en oplossingen voor problemen, allemaal op één plek. Alles wat je nodig hebt om meer uit Shiftbase te halen.
Contact
Heb je een vraag of loop je vast? Ons supportteam helpt je via chat, mail of telefoon, en snel ook.
Demo
Zie Shiftbase in actie in een persoonlijke demo, vrijblijvend en toegespitst op hoe jouw team roostert, uren registreert en verlof regelt.