Krankheitsquote
Die Krankheitsquote, auch Krankenquote genannt, ist der Anteil der Sollarbeitszeit, den Beschäftigte wegen Krankheit ausfallen, in Prozent.
Geschrieben von: Beke SchoustraAktualisiert am:
Krankenquote-Rechner
Trag die Sollarbeitszeit und die Krankheitstage oder -stunden deines Teams ein. Du siehst die Krankenquote nach Tagen und nach Stunden nebeneinander und warum sie bei Teilzeit auseinanderliegen.
Zähle nur Tage oder Stunden, an denen jemand selbst krank war und laut Dienstplan gearbeitet hätte. Urlaub und Feiertage bleiben draußen. Die Sollarbeitszeit ist die laut Vertrag oder Dienstplan geplante Zeit aller Mitarbeitenden im Zeitraum.
Du kannst auch nur Tage oder nur Stunden ausfüllen.
Krankheitsquote nach Tagen
7,1 %
Krankheitsquote nach Stunden
6,0 %
Die Quote nach Tagen liegt höher, weil ein kurzer Schichttag, etwa einer Teilzeitkraft, voll als Tag zählt. Wie viel Arbeitszeit fehlt, zeigt die Quote nach Stunden.
Die Krankheitsquote berechnest du, indem du die Krankheitstage durch die Sollarbeitstage teilst und mit 100 multiplizierst. 14 Krankheitstage bei 198 geplanten Arbeitstagen ergeben 7,1 %. Aussagekräftig wird die Zahl erst, wenn du weißt, was im Zähler und im Nenner steht, und wenn du sie mit dem richtigen Wert vergleichst.
Was bedeutet Krankheitsquote?
Die Krankheitsquote ist der Anteil der Sollarbeitszeit, den Beschäftigte wegen eigener Krankheit ausfallen, angegeben in Prozent. Dieselbe Kennzahl heißt im Betrieb auch Krankenquote oder Krankenstand, im Englischen sickness absence rate. Sie gehört zu den Standardkennzahlen im Personalcontrolling, weil sie zeigt, wie viel geplante Arbeit tatsächlich ausfällt.
Drei Quoten werden oft verwechselt. Sie unterscheiden sich darin, welche Abwesenheiten im Zähler stehen:
Kennzahl | Was zählt | Wofür du sie nutzt |
|---|---|---|
Krankheitsquote | nur Tage oder Stunden, an denen jemand selbst krank ist | Gesundheit im Team, Entwicklung über Monate |
Fehlzeitenquote | alle ungeplanten Ausfälle, also auch krankes Kind oder unentschuldigtes Fehlen | Planbarkeit und Ausfallkosten |
Abwesenheitsquote | alle Abwesenheiten einschließlich Urlaub | Bruttopersonalbedarf und Urlaubsplanung |
Wenn du alle Ausfälle betrachten willst, rechnest du die Fehlzeitenquote. Für den Personalbedarf inklusive Urlaub ist die Abwesenheitsquote die passende Zahl.
Krankheitsquote berechnen: die Formel
Die Grundformel lautet: Krankheitsquote = Krankheitstage ÷ Sollarbeitstage × 100. Genauer wird es mit Stunden: Krankheitsstunden ÷ Sollstunden × 100. Beide Varianten sind üblich. Wichtig ist, dass du einmal festlegst, was hineinzählt, und dabei bleibst, sonst vergleichst du Monate miteinander, die anders gerechnet wurden.
Gehört in die Berechnung | Bleibt draußen |
|---|---|
Krankheitstage an Tagen, an denen die Person laut Vertrag oder Dienstplan gearbeitet hätte | Wochenenden und freie Tage ohne geplante Schicht |
Tage ohne ärztliche Bescheinigung, wenn jemand sich krankgemeldet hat | Urlaub, Feiertage, Elternzeit, Mutterschutz |
lange Krankheitsfälle, am besten zusätzlich getrennt ausgewiesen | Kinderkrankentage, die gehören in die Fehlzeitenquote |
Den Nenner bildet die Sollarbeitszeit: die Tage oder Stunden, die laut Vertrag geplant waren, abzüglich Urlaub und Feiertage.
Tage oder Stunden: ein Beispiel aus dem Restaurant
Ein Restaurant hat sechs Vollzeitkräfte mit je 21 Sollarbeitstagen à 8 Stunden im Monat und sechs Teilzeitkräfte mit je 12 Schichten à 5 Stunden. Das ergibt 198 Sollarbeitstage oder 1.368 Sollstunden. Im November fehlen die Vollzeitkräfte zusammen 4 Tage (32 Stunden), die Teilzeitkräfte 10 Tage (50 Stunden).
Berechnung | Rechnung | Krankheitsquote |
|---|---|---|
nach Tagen | 14 ÷ 198 × 100 | 7,1 % |
nach Stunden | 82 ÷ 1.368 × 100 | 6,0 % |
Die Tagesquote liegt höher, weil ein Fünf-Stunden-Tag einer Teilzeitkraft genauso zählt wie ein Acht-Stunden-Tag. In Betrieben mit vielen Teilzeit- und Minijobkräften gibt die Stundenquote deshalb besser wieder, wie viel Arbeitszeit fehlt. Für den Vergleich mit veröffentlichten Werten nimmst du die Tagesquote, weil die meisten Statistiken in Tagen rechnen.
In kleinen Teams verschiebt ein einzelner Fall alles. Fällt im selben Monat zusätzlich eine Vollzeitkraft drei Wochen aus, also 15 Tage oder 120 Stunden, steigt die Stundenquote von 6,0 auf 14,8 %. Weise lange Fälle deshalb getrennt aus. Sonst sieht ein Team mit einer langzeitkranken Kollegin aus, als hätte es ein Problem mit häufigen Krankmeldungen.
Krankenquote in Excel berechnen
In Excel legst du pro Monat eine Zeile an: Spalte B die Krankheitsstunden, Spalte C die Sollstunden, Spalte D die Formel =B2/C2 im Prozentformat. Für das Jahr rechnest du =SUMME(B2:B13)/SUMME(C2:C13). Den Mittelwert der zwölf Monatsquoten zu nehmen, ist ein häufiger Fehler: Ein Monat mit wenig Sollstunden, etwa im Januar nach dem Weihnachtsgeschäft, zählt dann so viel wie ein voller Monat.
Welche Krankheitsquote ist normal?
Einen gesetzlichen oder amtlichen Grenzwert für eine normale Krankheitsquote gibt es nicht. Die Schwellen, die online kursieren, etwa „ab 6 % kritisch“, sind Faustregeln. Als Orientierung taugen die veröffentlichten Werte für 2025, solange du weißt, wie sie gezählt werden:
Quelle | Wert für 2025 | Wie gezählt wird |
|---|---|---|
Statistisches Bundesamt | 14,6 krankgemeldete Arbeitstage je Arbeitnehmer, im Schnitt 5,9 % der Beschäftigten krankgemeldet | nur Krankmeldungen, die länger als drei Tage dauern |
DAK-Gesundheit (IGES) | Krankenstand 5,4 %, 19,5 Tage je Beschäftigten | Kalendertage mit Krankschreibung, einschließlich Wochenenden |
DAK nach Branche | Gesundheitswesen 6,2 %, Datenverarbeitung 3,4 % | wie oben |
Mit deiner eigenen Quote sind diese Zahlen nur grob vergleichbar. Das Statistische Bundesamt lässt alle kurzen Krankmeldungen bis drei Tage weg, also genau die Fälle, die im Gastgewerbe und im Handel den Dienstplan am häufigsten durcheinanderbringen. Die DAK rechnet mit Kalendertagen aus den Krankschreibungen ihrer Versicherten. Deine Quote zählt jeden Krankheitstag an einem Sollarbeitstag, auch ohne Bescheinigung. Liegt dein Betrieb bei 7 %, heißt das deshalb nicht automatisch, dass er über dem Durchschnitt liegt.
Aussagekräftiger ist der Vergleich mit dir selbst: derselbe Monat im Vorjahr, die rollierenden letzten zwölf Monate und die Teams untereinander. Wenn die Küche seit drei Monaten doppelt so hoch liegt wie der Service, ist das ein Befund. Wie viele Krankheitstage pro Kopf in einzelnen Branchen üblich sind, steht im Beitrag Wie viele Krankheitstage sind normal?.
Hohe Krankheitsquote: was dahinterstecken kann
Eine hohe Krankheitsquote zeigt dir, wo du genauer hinschauen solltest. Laut DAK gingen 2025 die meisten Fehltage auf Atemwegserkrankungen zurück, danach folgten psychische Erkrankungen und Muskel-Skelett-Beschwerden. Was davon in deinem Betrieb eine Rolle spielt, siehst du eher am Muster als an der Höhe der Zahl:
Muster | Mögliche Ursache | Was du prüfst |
|---|---|---|
Anstieg von November bis März im ganzen Betrieb | Infektwelle | ob die Quote im Frühjahr zurückgeht und wie du Ersatz planst |
ein Team liegt dauerhaft höher als die anderen | Arbeitsbelastung, Führung, Unterbesetzung | Überstunden, kurzfristige Planänderungen und Besetzung in diesem Team |
viele kurze Krankmeldungen bei wenigen Personen | Überlastung, Konflikte oder fehlende Bindung | Häufigkeit pro Person, etwa mit dem Bradford-Faktor, und ein Gespräch |
wenige, sehr lange Fälle | schwere oder chronische Erkrankung | ob ein betriebliches Eingliederungsmanagement fällig ist |
In Schichtbetrieben lohnt der Blick auf den Dienstplan selbst. Häufige Wechsel zwischen Früh- und Spätschicht, Schichten, die kurzfristig verlängert werden, und dauerhaft zu knapp besetzte Wochenenden zeigen sich oft einige Wochen später in der Krankheitsquote. Häufen sich kurze Ausfälle bei einzelnen Personen, gewichtet der Bradford-Faktor die Zahl der Krankmeldungen stärker als ihre Dauer.
Krankheitsquote senken: was Arbeitgeber tun können
Die Quote sinkt dort, wo du die Ursache triffst. Im Gastgewerbe und im Handel sind das meist Planung und Belastung: Dienstpläne, die früh feststehen, faire Verteilung von Wochenend- und Spätschichten, genug Puffer in der Infektzeit und Hilfsmittel für schweres Heben im Lager.
Nach einer Krankheit klärt ein kurzes Krankenrückkehrgespräch, ob die Person wieder voll einsatzfähig ist und ob am Arbeitsplatz etwas zur Krankheit beigetragen hat. Nach der Diagnose fragst du dabei nicht. Ist jemand innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig, musst du ein betriebliches Eingliederungsmanagement anbieten (§ 167 Abs. 2 SGB IX). Die Teilnahme ist für die Person freiwillig.
Auch das Geld spricht für einen genauen Blick. Bis zu sechs Wochen zahlst du bei Krankheit das Entgelt weiter, sobald das Arbeitsverhältnis vier Wochen besteht (§ 3 EntgFG), und für die ausgefallenen Schichten brauchst du Ersatz. Eine Stundenquote von 6 % heißt grob: Für rund 6 % der bezahlten Stunden arbeitet niemand, solange die einzelnen Fälle unter sechs Wochen bleiben, und die Schichten musst du trotzdem besetzen. Mehr dazu unter Lohnfortzahlung.
Wertest du Krankheitsdaten mit Software aus und hast einen Betriebsrat, bestimmt er bei Einführung und Anwendung technischer Einrichtungen mit, die das Verhalten oder die Leistung der Beschäftigten überwachen sollen (§ 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG). Am unkompliziertesten sind Auswertungen auf Team-Ebene. Diagnosen gehören in keine Auswertung.
Krankheitsquote aus dem Dienstplan ermitteln
In der Praxis kostet das Zusammentragen der Zahlen mehr Zeit als die Formel. Wenn Krankmeldungen per Telefon, WhatsApp und Zettel eingehen, fehlen am Monatsende Tage, und die Sollstunden musst du aus dem Dienstplan nachrechnen. Wie du eine Krankheitswelle im Plan auffängst, steht im Beitrag zur Krankenwelle im Dienstplan.
In Shiftbase trägst du Krankheit als eigene Abwesenheitsart ein, getrennt von Urlaub und anderen Abwesenheiten. In der Statistik Anfragen filterst du nach Zeitraum, Team und Abwesenheitsart und siehst pro Person die Krankheitsstunden und -tage, also den Zähler deiner Formel. Die geplanten Stunden kommen aus dem Dienstplan. So rechnest du die Krankheitsquote für jedes Team mit denselben Regeln, und die Abwesenheitsplanung zeigt dir, wo die Lücken im Plan entstehen.
Häufig gestellte Fragen
Die Krankheitsquote berechnet man mit der Formel Krankheitstage ÷ Sollarbeitstage × 100. Sollarbeitstage sind die Tage, an denen laut Vertrag oder Dienstplan gearbeitet worden wäre, ohne Urlaub, Feiertage und freie Tage. Bei vielen Teilzeitkräften ist die Rechnung mit Stunden genauer: Krankheitsstunden ÷ Sollstunden × 100.
Eine normale Krankheitsquote ist gesetzlich nicht festgelegt. Zur Orientierung: Die DAK-Gesundheit meldet für 2025 einen Krankenstand von 5,4 %, das Statistische Bundesamt 14,6 krankgemeldete Arbeitstage je Arbeitnehmer. Beide Werte sind anders gezählt als eine betriebliche Krankheitsquote. Aussagekräftiger ist der Vergleich mit dem Vorjahr und zwischen den eigenen Teams.
Krankenquote, Krankheitsquote und betrieblicher Krankenstand meinen dieselbe Kennzahl: den Anteil der Sollarbeitszeit, der wegen Krankheit ausfällt. Die Fehlzeitenquote ist breiter, weil sie auch andere ungeplante Ausfälle wie Kinderkrankentage enthält. Mehr zur Fehlzeitenquote.
Wochenenden zählen bei der betrieblichen Krankheitsquote nur, wenn die Person an diesem Tag laut Dienstplan gearbeitet hätte. Es zählt der Sollarbeitstag. Krankenkassen wie die DAK rechnen dagegen mit Kalendertagen, deshalb sind ihre Werte mit der eigenen Quote nicht direkt vergleichbar.
Die Krankheitsquote nach Stunden ist genauer, sobald im Betrieb Teilzeit- oder Minijobkräfte arbeiten, weil ein kurzer Schichttag sonst so viel zählt wie ein voller Tag. Die Krankheitsquote nach Tagen eignet sich für den Vergleich mit veröffentlichten Statistiken. Viele Betriebe führen beide und bleiben bei einer Methode für den Monatsvergleich.
Viele Krankheitstage im Jahr sind es, wenn eine Person deutlich über dem Durchschnitt liegt: Laut Statistischem Bundesamt waren Arbeitnehmer 2025 im Schnitt 14,6 Arbeitstage krankgemeldet, gezählt nur Krankmeldungen von mehr als drei Tagen. Ab mehr als sechs Wochen Arbeitsunfähigkeit innerhalb eines Jahres muss der Arbeitgeber ein betriebliches Eingliederungsmanagement anbieten. Mehr Zahlen nach Branche im Beitrag Wie viele Krankheitstage sind normal?.
Der Arbeitgeber muss ein betriebliches Eingliederungsmanagement anbieten, wenn Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig sind (§ 167 Abs. 2 SGB IX). Mehrere kurze Krankheitsphasen werden dafür zusammengezählt. Die betroffene Person entscheidet selbst, ob sie teilnimmt.
Verwandte Begriffe
Beke schreibt für Shiftbase über Dienstplanung, Zeiterfassung und alles, was die Personalplanung leichter macht. Sie übersetzt den Alltag von Teamleitern in praktische Tipps, die sofort weiterhelfen.
Alle Begriffe ansehen
- ArbeitslohnArbeitslohn sind im Steuerrecht alle Einnahmen, die Beschäftigte aus ihrem Arbeitsverhältnis bekommen, in Geld oder als Sachleistung; auf ihn behält der Arbeitgeber die Lohnsteuer ein.
- ErschwerniszulageEine Erschwerniszulage ist ein Zuschlag zum Lohn für Arbeit unter außergewöhnlich belastenden Bedingungen wie Gefahr, Hitze, Kälte, Schmutz oder Lärm.
- FTE (Vollzeitäquivalent)FTE steht für Full-Time Equivalent, auf Deutsch Vollzeitäquivalent (VZÄ): Die Kennzahl rechnet die Arbeitszeit aller Beschäftigten in volle Stellen um, 1,0 FTE ist eine Vollzeitstelle.
- GehaltskürzungEine Gehaltskürzung ist die Senkung des vereinbarten Gehalts; einseitig darf der Arbeitgeber sie nicht vornehmen, nötig sind Zustimmung oder eine wirksame Änderungskündigung.
- JobsharingJobsharing, im Gesetz Arbeitsplatzteilung, heißt: Zwei oder mehr Beschäftigte teilen sich die Arbeitszeit an einem Arbeitsplatz, jede Person mit eigenem Teilzeitvertrag (§ 13 TzBfG).
- Kündigung durch den ArbeitgeberDie Kündigung durch den Arbeitgeber beendet ein Arbeitsverhältnis einseitig, ordentlich mit Frist oder außerordentlich aus wichtigem Grund, und braucht immer die Schriftform.
- LohnabrechnungDie Lohnabrechnung ist die Abrechnung in Textform, die Arbeitgeber bei jeder Lohnzahlung erteilen: Sie zeigt den Abrechnungszeitraum, wie sich das Brutto zusammensetzt, welche Abzüge anfallen und welcher Betrag ausgezahlt wird.
- OffboardingOffboarding ist der geordnete Ablauf, wenn Mitarbeitende den Betrieb verlassen: von der Kündigung über die letzten Schichten, Resturlaub und Stundenkonto bis zu Arbeitspapieren, Abmeldung und gesperrten Zugängen.
- PrämienlohnPrämienlohn ist eine Form des Leistungslohns: Mitarbeitende bekommen einen festen Grundlohn und zusätzlich eine Prämie, deren Höhe von einer messbaren Leistung wie Menge, Qualität oder Ersparnis abhängt.
- RüstzeitRüstzeit ist die Zeit, in der Beschäftigte sich und ihren Arbeitsplatz für die Arbeit vorbereiten oder danach aufräumen, vom Umkleiden bis zum Hochfahren der Kasse.
- SonderzahlungEine Sonderzahlung ist Geld, das der Arbeitgeber zusätzlich zum laufenden Lohn zahlt und das nicht für einen einzelnen Monat bestimmt ist, etwa Weihnachtsgeld, Urlaubsgeld, ein Bonus oder eine Zahlung zum Jubiläum.
- VerpflegungsmehraufwandVerpflegungsmehraufwand sind die Mehrkosten für Essen bei einer beruflichen Tätigkeit außerhalb von Wohnung und erster Tätigkeitsstätte; 2026 gelten im Inland Pauschalen von 14 € und 28 € pro Tag (§ 9 Abs. 4a EStG).
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