De eerste personeelsplanning na kerst en oud en nieuw maak je door eerst overzicht te creëren in beschikbaarheid en werkdruk, voordat je vaste roosters invult. Na de feestdagen start niet iedereen op hetzelfde niveau en zijn verlof, energie en inzetbaarheid vaak nog in beweging. Juist daarom is deze eerste planning geen standaard rooster, maar een bewuste herstart. In dit artikel lees je hoe je die planning stap voor stap aanpakt, welke afwegingen je maakt en welke vragen je jezelf stelt als ondernemer, planner of manager. Zo voorkom je dat je te snel plant op aannames, loop je minder risico op onderbezetting en houd je ruimte om bij te sturen.
Waarom is de personeelsplanning na kerst en oud en nieuw anders dan normaal?
De personeelsplanning na kerst en oud en nieuw is anders, omdat de uitgangssituatie van je team tijdelijk verandert. Medewerkers komen terug met verschillende verlofstanden, energieniveaus en beschikbaarheid, terwijl de werkdruk vaak nog onduidelijk is. Sommige werkzaamheden liggen stil, andere vragen juist extra aandacht, bijvoorbeeld door achterstanden of een nieuwe start van projecten. Als je in deze fase plant alsof alles weer direct normaal is, vergroot je de kans op uitval en onrust. Door te erkennen dat deze periode een overgangsfase is, maak je betere keuzes in bezetting en tempo.
| Normale personeelsplanning | Personeelsplanning na kerst en oud en nieuw |
|---|---|
| Vaste beschikbaarheid van medewerkers | Beschikbaarheid verschilt per medewerker |
| Werkdruk is voorspelbaar | Werkdruk is vaak nog onzeker |
| Medewerkers draaien weer op volle kracht | Energie en belastbaarheid lopen uiteen |
| Roosters volgen vaste patronen | Flexibiliteit is nodig in diensten |
| Minder kans op last minute wijzigingen | Grotere kans op aanpassingen in de planning |
Hoe creëer je eerst overzicht voordat je een personeelsplanning maakt?
Je creëert overzicht door eerst vast te stellen wie daadwerkelijk beschikbaar is en welke afspraken weer gelden na de feestdagen. Na kerst en oud en nieuw lopen verlof, ziektedagen en aangepaste werktijden vaak door elkaar. Als je direct begint met roosters invullen, plan je al snel op aannames. Door eerst overzicht te verzamelen, voorkom je dat je later moet corrigeren. Denk aan contracturen die weer ingaan, medewerkers die nog vrij zijn en teams die nog niet volledig inzetbaar zijn.
Met Shiftbase zie je in één oogopslag wie beschikbaar is en hoeveel uren iemand kan werken, waardoor je keuzes maakt op basis van actuele informatie. Dit zorgt voor rust in je planning en voorkomt onnodige aanpassingen in de eerste weken van het jaar.
| Wat check je eerst? | Waarom dit belangrijk is |
|---|---|
| Wie is terug van verlof | Niet iedereen start tegelijk |
| Wie is nog afwezig of herstellende | Belastbaarheid verschilt |
| Welke contracturen weer gelden | Voorkomt te veel of te weinig inplannen |
| Openstaande verlofaanvragen | Geeft realistisch beeld van inzet |
| Eventuele ziekmeldingen | Beperkt verrassingen in het rooster |
Overzicht komt vóór invullen.
Hoe schat je de werkdruk realistisch in na de feestdagen?
Je schat de werkdruk realistisch in door niet uit te gaan van een normale werkweek, maar van wat er daadwerkelijk op je organisatie afkomt in de eerste weken na de feestdagen. Januari kent vaak een ander tempo, omdat werkzaamheden zijn blijven liggen, projecten opnieuw opstarten of de vraag juist tijdelijk lager is. Door eerst te bepalen welke taken prioriteit hebben en welke kunnen wachten, voorkom je dat je te veel of te weinig mensen inplant. Kijk per team of afdeling waar extra inzet nodig is en waar ruimte zit.
| Vraag die je stelt | Wat dit oplevert voor je planning |
|---|---|
| Welke taken zijn blijven liggen | Inzicht in achterstanden |
| Verwachten we extra drukte | Betere capaciteitsinschatting |
| Starten er nieuwe projecten | Juiste bezetting per team |
| Is de vraag tijdelijk lager | Voorkomt overbezetting |
| Welke weken zijn onzeker | Ruimte voor flexibiliteit |
Hoe check je de beschikbaarheid van medewerkers zonder aannames te doen?
Je checkt de beschikbaarheid van medewerkers door deze actief te bevestigen, in plaats van uit te gaan van vaste roosters of eerdere patronen. Na kerst en oud en nieuw is beschikbaarheid vaak veranderd door extra verlof, aangepaste werktijden of persoonlijke omstandigheden. Als je dit niet controleert, loop je het risico dat je mensen inplant die niet volledig inzetbaar zijn. Door vooraf te checken wie wanneer kan werken en hoeveel uren realistisch zijn, maak je een planning die klopt in de praktijk. Met Shiftbase zie je direct welke medewerkers beschikbaar zijn, welke verlofaanvragen openstaan en waar beperkingen zitten. Zo voorkom je last minute wijzigingen en zorg je voor een planning die uitvoerbaar blijft in de eerste weken van het jaar.
Beschikbaarheid checken kost tijd, aannames herstellen kost meer tijd.
Hoe maak je een flexibele eerste personeelsplanning na de feestdagen?
Je maakt een flexibele eerste personeelsplanning door bewust ruimte in te bouwen voor aanpassingen. In de weken na kerst en oud en nieuw verandert de situatie vaak sneller dan je vooraf kunt inschatten. Ziekmeldingen, verschuivingen in werkdruk of medewerkers die nog moeten wennen aan het werkritme vragen om speelruimte in je rooster. Door niet alle diensten maximaal te vullen en buffers in te plannen, blijft je planning uitvoerbaar. Denk aan extra overlapmomenten of het bewust openlaten van bepaalde diensten.
| Manier | Effect op je planning |
|---|---|
| Buffers inplannen | Minder druk bij wijzigingen |
| Niet elke dienst volzetten | Meer ruimte om te schuiven |
| Overlapmomenten creëren | Betere overdracht |
| Reserve medewerkers achter de hand | Sneller inspelen op uitval |
| Wekelijks evalueren | Voorkomt vastroesten |
Waarom zie je de eerste weken na de feestdagen als een opstartfase?
Je ziet de eerste weken na de feestdagen als een opstartfase, omdat medewerkers tijd nodig hebben om weer in hun werkritme te komen. Na een langere vakantieperiode is de belastbaarheid vaak lager en moet de focus opnieuw worden opgebouwd. Als je in deze fase direct maximale prestaties verwacht, vergroot je de kans op fouten en uitval. Door de eerste weken te benutten om te observeren en bij te sturen, maak je je planning stabieler voor de rest van het jaar. Kijk wat werkt, waar knelpunten ontstaan en welke aanpassingen nodig zijn.
| Week 1 | Week 2 | Week 3 |
|---|---|---|
| Overzicht krijgen | Bijstellen | Stabiliseren |
| Beschikbaarheid volgen | Roosters aanpassen | Vaste structuur aanbrengen |
| Werkdruk observeren | Werk realistischer verdelen | Minder wijzigingen nodig |
| Ruimte laten in het rooster | Knelpunten oplossen | Vooruit plannen |
Wat zijn veelgemaakte fouten bij de eerste personeelsplanning van het jaar?
Bij de eerste personeelsplanning van het jaar worden vaak dezelfde fouten gemaakt, omdat planners te snel terug willen naar het normale ritme. Juist na kerst en oud en nieuw vraagt plannen om bewustere keuzes.
⚠️ Te snel volledig plannen
Door het rooster direct volledig te vullen, blijft er geen ruimte over voor wijzigingen. Dit maakt je planning kwetsbaar bij ziekte of veranderende werkdruk.
⚠️ Plannen op aannames in plaats van actuele informatie
Er wordt vaak uitgegaan van vaste beschikbaarheid, terwijl verlof of aangepaste werktijden nog doorlopen. Dit leidt tot correcties achteraf.
⚠️ Geen rekening houden met energie en belastbaarheid
Niet iedereen start op hetzelfde niveau. Door dit te negeren, vergroot je de kans op fouten en uitval.
⚠️ Te weinig ruimte laten voor wijzigingen
Een strak rooster lijkt overzichtelijk, maar zorgt juist voor stress wanneer er iets verandert.
⚠️ Geen moment plannen om te evalueren
Zonder evaluatie blijf je vasthouden aan een planning die mogelijk niet werkt, terwijl bijsturen in deze fase normaal is.
Wat neem je mee uit de eerste personeelsplanning na de feestdagen?
De eerste personeelsplanning na kerst en oud en nieuw draait niet om perfect plannen, maar om realistisch starten. Door eerst overzicht te creëren, de werkdruk goed in te schatten en beschikbaarheid actief te checken, leg je een stabiele basis voor de rest van het jaar. Zie de eerste weken als een opstartfase waarin je observeert, bijstuurt en leert wat werkt. Zo voorkom je onrust, uitval en onnodige correcties. Met inzicht in uren, beschikbaarheid en bezetting, bijvoorbeeld met Shiftbase, wordt plannen overzichtelijker en kun je sneller inspelen op veranderingen. Een bewuste start zorgt voor meer rust in je planning en duidelijkheid voor je team.
Wil je minder tijd kwijt zijn aan plannen en meer grip houden op beschikbaarheid en uren? Dan helpt het om je personeelsplanning centraal en overzichtelijk te organiseren met Shiftbase.
- Eenvoudige personeelsplanning
- Overzichtelijke urenregistratie
- Makkelijke verlofregistratie
