Thomas Hoare Chatwick runt samen met zijn vader Alex drie specialty koffiezaken in Breda, Den Bosch en Bergen op Zoom. Met zo'n 30 medewerkers, voornamelijk parttime, was het aannemen van nieuwe collega's iets wat volledig in het hoofd van Thomas zat. Sinds Chatwick HR Pro bovenop Shiftbase gebruikt, bespaart hij ongeveer twee uur op elke nieuwe medewerker. Tijd die hij nu steekt in het plannen van de volgende vestigingen, in plaats van in het achternazitten van paspoortkopieën.
Het aannameproces zat in het hoofd van de oprichter
Thomas en zijn vader Alex begonnen Chatwick Coffee & Bakery vijf jaar geleden, met één zaak in Breda en twee duidelijke ambities: alle gebak zelf bakken en alle koffie zelf branden. Vanuit dat fundament bouwden ze het merk verder uit. Inmiddels werken er zo'n 30 mensen verdeeld over drie zaken, voornamelijk parttimers. 
Jarenlang regelde Thomas het aannameproces vanuit zijn eigen hoofd. Nieuwe medewerkers liet hij instromen via e-mail en WhatsApp. Iedere nieuwe aanwinst betekende weer een bordje dat hij in de lucht moest houden: wie had de paspoortkopie al gestuurd, wie nog niet, wiens contract stond nog in concept, wie moest hij opnieuw aansporen, wie appte 's avonds laat met een vraag over vakantie-uren.
Hij stuurde contracten als PDF, herinnerde mensen aan hun paspoortkopie, herinnerde ze aan het loonheffingsformulier, en herinnerde ze nog eens toen de eerste versie verkeerd terugkwam. Zijn accountant paste contracten handmatig aan zodra er iets veranderde, wat zich opstapelde in zowel kosten als tijd. Vakantietegoeden hield hij bij in Excel, waardoor medewerkers zelf niet konden zien wat ze nog hadden staan en Thomas dat erbij moest uitrekenen. Het werkte, maar alleen omdat hij het persoonlijk bij elkaar hield.
Eerst Shiftbase, daarna HR Pro
Thomas stapte over op Shiftbase omdat hij zijn gratis planningstool was ontgroeid en niet meer kon zien wat er werkelijk speelde naarmate de zaak groeide. In zijn eerste maand op het platform zag hij de uitnodiging om HR Pro te proberen. Hij zei meteen ja. Het contract- en onboardingwerk was het volgende onderdeel dat begon te kraken, en HR Pro is precies voor dat soort administratie gebouwd.
Wat hem over de streep trok: alles op één plek, bij elke login een duidelijke volgende stap, en een flow waarin medewerkers geen onvolledige informatie meer kunnen aanleveren.
Voor en na Shiftbase bij Chatwick
| Onderdeel |
Voorheen |
Nu met Shiftbase + HR Pro |
| Tijd per nieuwe medewerker |
Wisselend; administratie, achternazitten, contract heen en weer |
~2 uur tijdswinst per aanname |
| Onboardingdocumenten |
Mails, appjes, drie tot vier keer aansporen per nieuwe medewerker |
Ingebakken in HR Pro; medewerkers kunnen niet indienen zonder complete documenten |
| Contractwijzigingen |
Accountant past handmatig aan via mail, gefactureerd in tijd en geld |
Een paar klikken in HR Pro; accountant in hetzelfde overzicht |
| Vakantietegoeden |
Excelbestanden, Thomas rekent het op verzoek uit |
Medewerkers zien het zelf in Shiftbase |
| Werkwijze accountant |
Reële kosten voor handmatig contractwerk |
Verminderd via HR Pro; werkt vanuit hetzelfde overzicht |
| Hoofd van de oprichter |
Alle bordjes draaiend in zijn hoofd |
Het platform houdt de draadjes vast |
Aannemen draait nu op zichzelf
Thomas doorloopt het hele aannameproces inmiddels in Shiftbase. Zijn accountant logt in op hetzelfde overzicht, dus ze hoeven niet meer over elke wijziging te mailen. Contracten past hij aan in een paar klikken, waar dat eerst een hele reeks mails kostte. Medewerkers zien hun eigen vakantietegoed, waardoor Thomas op maandagochtend niet meer dezelfde vraag krijgt. En achter documenten aanzitten is verleden tijd.
"Het zit nu allemaal ingebakken in het onboardingproces. Medewerkers kunnen gewoon niet vergeten wat ze moeten aanleveren: paspoortkopieën, het loonheffingsformulier, alles." — Thomas Hoare Chatwick, mede-oprichter Chatwick Coffee & Bakery
Het punt over zijn accountant brengt hij ongevraagd ter sprake. Hij heeft alles op één plek, waar dat eerst echt geld kostte.
"Mijn accountant ziet wat er gebeurt op één plek. Dat heeft me eerst een hoop geld gekost." — Thomas Hoare Chatwick, mede-oprichter Chatwick Coffee & Bakery
Bij elkaar opgeteld levert het Thomas zo'n twee uur op per aanname. Tijd die hij steekt in de planning van de volgende vestigingen. Het platform doet wat de oprichter eerst zelf deed, waardoor de oprichter iets anders kan doen.
Wat is de volgende stap 
Thomas neemt zijn eerste vaste HR-medewerker aan nu Chatwick verder doorgroeit. Hij stapt uit de HR-rol omdat hij niet langer bij elke aanname betrokken hoeft te zijn, en richt zijn aandacht op de volgende vestigingen.
Wij ontwikkelen Shiftbase samen met ondernemers zoals Thomas: vandaag een eenpitter aan het roer, morgen een groter team. Naarmate hij Chatwick laat doorgroeien van oprichter die HR doet naar team dat HR draait, bouwen wij HR Pro mee in de richting van wat die volgende fase nodig heeft. Vandaag de chaos oplossen, morgen doorgroeien naar de volgende fase.