Maandplanning
Een maandplanning legt voor één kalendermaand vast hoeveel mensen je per dag nodig hebt en zet dat naast het verlof en de contracturen van je team.
Geschreven door: Carin VreedeBijgewerkt op:
Wat is een maandplanning?
Een maandplanning is de planning van je personeel voor één kalendermaand: hoeveel mensen je per dag nodig hebt, wie er met verlof is, hoeveel contracturen je team in die maand heeft en welke diensten daaruit volgen. Ze zit tussen het vaste basisrooster en het rooster van de komende week in.
Maandplanning en maandrooster worden vaak door elkaar gebruikt. De maandplanning is de som vooraf: het werk van de maand tegenover de uren die je hebt. Het maandrooster is de uitkomst, met een naam bij elke dienst. Hoe je dat rooster stap voor stap invult, staat bij maandrooster maken.
Wat er in een maandplanning staat
Een maand is lang genoeg om drukte en verlof te zien aankomen en kort genoeg om nog te kloppen als het zover is. In de maandplanning komen daarom de gegevens die per maand verschillen:
Onderdeel | Waar je het vandaan haalt |
|---|---|
Openingstijden en feestdagen | De kalender. In 2026 vallen eerste en tweede kerstdag op vrijdag en zaterdag. |
Verwachte drukte per week | Omzet of bezoekers in dezelfde maand vorig jaar, reserveringen, evenementen in de buurt |
Goedgekeurd verlof en schoolvakanties | De verlofaanvragen en de vakantieregio van je vestiging |
Contracturen per medewerker | Het contract, omgerekend naar de dagen van deze maand |
Beschikbaarheid van parttimers en oproepkrachten | Wat ze voor die maand hebben opgegeven |
Budget voor loonkosten | Je begroting of de omzetverwachting |
Wat er niet in hoort, is de verdeling van het werk binnen een dienst. Wie de kassa doet en wie de levering aanneemt, werk je uit in de werkplanning. Hier gaat het om hoeveel uur er nodig is en wie die uren kan maken.
Rekenvoorbeeld: december in een speciaalzaak
Een kaas- en delicatessenwinkel is open van dinsdag tot en met zaterdag, van 09:00 tot 18:00 uur. Normaal staan er twee mensen in de winkel, op vrijdag en zaterdag drie. In de twee weken voor kerst komt er elke dag iemand bij. Op 24 en 31 december sluit de winkel om 16:00 uur, op 25 en 26 december blijft hij dicht.
Week | Dagen open | Uren nodig |
|---|---|---|
Week 49 (1-5 december) | 5 | 108 |
Week 50 (8-12 december) | 5 | 108 |
Week 51 (15-19 december) | 5 | 153 |
Week 52 (22-24 december) | 3 | 75 |
Week 53 (29-31 december) | 3 | 50 |
December | 21 | 494 |
De vaste kern bestaat uit drie medewerkers met samen 80 contracturen per week. In week 49 en 50 komt de winkel 28 uur per week tekort, in week 51 73 uur. Die gaten vul je met oproepkrachten of met extra uren voor parttimers die dat willen. In week 53 is het andersom: er is 30 uur minder werk dan contracturen. Dat is de week om het verlof te plannen dat al op de lijst staat.
Zonder deze som zie je het tekort pas als de weken al vol staan. Dan gaat de vraag om extra uren voor week 51 op het laatste moment de deur uit, terwijl de oproepkrachten hun december al hebben ingedeeld.
Waarom geen maand hetzelfde aantal uren heeft
Een contract noemt uren per week en een maand heeft geen vast aantal weken. Hoeveel uur iemand volgens het rooster werkt, verschilt daardoor per maand. Neem een medewerker met 32 uur, verdeeld over vier dagen van 8 uur van dinsdag tot en met vrijdag:
December 2026 telt 19 van die dagen. Eerste kerstdag valt op vrijdag 25 december, dus blijven er 18 over: 144 uur.
Februari 2027 telt 16 van die dagen: 128 uur.
Gemiddeld per maand is het 138,67 uur (32 × 52 weken ÷ 12).
Het salaris gaat meestal uit van het gemiddelde, het rooster van de werkelijke dagen. In december plan je deze medewerker dus 5,33 uur boven het gemiddelde in, in februari 10,67 uur eronder. Over een jaar valt dat tegen elkaar weg zolang je het per maand bijhoudt. Wie elke maand naar het gemiddelde roostert, bouwt ongemerkt minuren of plusuren op. Wat er met de uren van een gesloten feestdag gebeurt, staat in je cao of in het contract. De omrekening voor elk contract vind je bij werkuren per maand.
Wanneer de maandplanning bekend moet zijn
Volgens de Arbeidstijdenwet maak je een werkpatroon zo tijdig mogelijk bekend (art. 4:2). Wat tijdig is, regelt je cao of een afspraak met de medewerker. Staat er nergens iets over, dan geldt 28 dagen van tevoren. De maandplanning voor december moet dan uiterlijk 3 november bij je team liggen.
Laat het werk dat niet toe, dan maak je 28 dagen vooraf in elk geval bekend op welke dag de wekelijkse rust begint. De werktijden zelf volgen dan minstens vier dagen vooraf. Voor oproepkrachten geldt ook een termijn van vier dagen (art. 7:628a BW): roep je later op, dan hoeven ze niet te komen. Een cao kan die termijn inkorten tot minimaal 24 uur.
Vanaf die 28 dagen terugrekenen geeft een vast ritme. Vraag de beschikbaarheid en de verlofwensen zes weken voor de nieuwe maand op, maak de planning in de week daarna en publiceer hem uiterlijk vier weken voor de eerste dag. Je team weet dan elke maand op welke dag het nieuwe rooster klaarstaat.
Waar een maandplanning op vastloopt
De Arbeidstijdenwet rekent niet in kalendermaanden. Een medewerker van 18 jaar of ouder werkt gemiddeld hoogstens 55 uur per week in elke periode van vier aaneengesloten weken en gemiddeld hoogstens 48 uur per week over zestien weken (art. 5:7). Van die 55 uur kan een cao afwijken, binnen de grens van gemiddeld 48 uur. Een maandplanning die op zichzelf klopt, kan over de maandgrens heen toch te veel uren geven: de drukke laatste week van november en de drukke eerste weken van december vallen in hetzelfde blok van vier weken. Voor medewerkers onder de 18 ligt de grens op gemiddeld 40 uur per week over vier weken, met hoogstens 9 uur per dienst en 45 uur per week.
Een oproepkracht die je in de maandplanning al op een dienst zet, is pas opgeroepen als je dat schriftelijk of elektronisch hebt laten weten. Trek je de oproep binnen vier dagen voor de dienst in of verschuif je de tijden, dan betaal je de uren van de oorspronkelijke oproep (art. 7:628a lid 3). Reservediensten voor oproepkrachten die je later schrapt, kosten dus geld als je ze te laat schrapt.
Verlofaanvragen die binnenkomen nadat de maand gepubliceerd is, zijn de bekendste reden om de planning opnieuw open te breken. Een vaste deadline voor verlof in de volgende maand, een paar dagen voordat je de planning maakt, scheelt die extra ronde.
Maandplanning in Excel of in Shiftbase
Voor een klein team met vaste diensten werkt een maandplanning in Excel prima: een tabblad per maand, de dagen in de rijen en de mensen in de kolommen. Met de template voor personeelsplanning in Excel begin je niet met een leeg blad.
Excel rekent alleen wat je zelf invoert. De werkelijke uren per contract in deze maand, het gemiddelde over vier weken over de maandgrens heen en het verlof dat na de publicatie binnenkomt, houd je met de hand bij. Bij een team met wisselende diensten wordt dat elke maand meer werk.
Met personeelsplanning in Shiftbase stel je de bezetting per dag in en bekijk je het rooster per dag, week of maand, met het verlof en de opgegeven beschikbaarheid van je team ernaast. Een week kopieer je naar de volgende, daarna pas je aan wat anders is. Zet je de verwachte omzet en een budget erbij, dan zie je per dag wat de geplande uren kosten. Shiftbase toetst het rooster aan de Arbeidstijdenwet en waarschuwt als een dienst over een grens gaat. Daarna publiceer je de maand en ziet je team de diensten in de app.
Veelgestelde vragen
Een maandplanning is de planning van je personeel voor één kalendermaand. Je zet de benodigde bezetting per dag naast het verlof, de beschikbaarheid en de contracturen van je team, zodat je ziet waar je uren tekortkomt of overhoudt voordat je het rooster per week invult.
Een maandplanning voor je personeel maak je door eerst per week uit te rekenen hoeveel uur de drukte vraagt. Daarna verzamel je verlof en beschikbaarheid en leg je die uren naast de contracturen van je team. De gaten vul je met oproepkrachten of extra uren. Pas dan zet je namen bij de diensten, zoals beschreven bij maandrooster maken.
Een maandplanning moet volgens artikel 4:2 van de Arbeidstijdenwet 28 dagen van tevoren bekend zijn, tenzij je cao of een afspraak met de medewerker een andere termijn noemt. Voor december betekent dat uiterlijk 3 november. Oproepkrachten roep je minstens vier dagen van tevoren op.
Een maandplanning kijkt vier tot vijf weken vooruit en zet bezetting, verlof en contracturen tegen elkaar af. Een weekplanning werkt de komende week uit tot op de dienst en verwerkt wat er kort van tevoren verandert, zoals een ziekmelding of een geruilde dienst.
Iemand met een contract van 32 uur werkt gemiddeld 138,67 uur per maand (32 × 52 weken ÷ 12). In een maand met veel werkdagen ligt het werkelijke aantal hoger, in februari meestal lager. De omrekening voor elk contract staat bij werkuren per maand.
Een oproepkracht mag je een maand vooruit inplannen, zolang je de oproep minstens vier dagen voor de dienst schriftelijk of elektronisch doet (art. 7:628a BW). Trek je de oproep binnen die vier dagen in of verschuif je de tijden, dan heeft de oproepkracht recht op het loon van de oorspronkelijke oproep.
Gerelateerde begrippen
Carin schrijft voor Shiftbase over roosteren, verzuim en alles wat teamplanning makkelijker maakt. Ze vertaalt de dagelijkse hoofdpijn van managers naar praktische tips die je meteen kunt gebruiken.
Alle begrippen bekijken
- ArbeidsvoorwaardengesprekEen arbeidsvoorwaardengesprek is het gesprek na de sollicitatie waarin werkgever en kandidaat het salaris, de uren en de overige arbeidsvoorwaarden afspreken.
- BasisroosterEen basisrooster is een vast patroon van diensten dat na een paar weken opnieuw begint. Wat erin staat, een voorbeeld en de regels voor rust.
- CafetariaregelingEen cafetariaregeling laat medewerkers een deel van hun brutoloon inruilen voor een vergoeding die fiscaal gunstiger is, zoals reiskosten of een fiets.
- JaarsalarisHet jaarsalaris is het brutoloon over een heel jaar: twaalf maandsalarissen met minimaal 8% vakantiegeld, plus een vaste 13e maand als die is afgesproken.
- MinimumloonHet minimumloon is het laagste brutoloon per uur dat je een werknemer mag betalen. Vanaf 1 januari 2027 is dat € 15,29 voor wie 21 jaar of ouder is.
- PersoneelsdossierWat er in een personeelsdossier hoort, wat er niet in mag, hoe lang je elk stuk bewaart en wie het mag inzien. Met de termijnen van de AP.
- Re-integratieRe-integratie is de terugkeer van een zieke werknemer naar werk, eerst bij de eigen werkgever en anders elders. Wat de sporen inhouden en wie wat moet.
- SchijnzelfstandigheidSchijnzelfstandigheid betekent dat iemand als zzp'er werkt terwijl het in de praktijk loondienst is. Als opdrachtgever betaal je dan alsnog de loonheffingen.
- Stilzwijgende verlengingWerkt een medewerker na de einddatum door, dan loopt het tijdelijk contract stilzwijgend door. Hoe lang, op welke voorwaarden en wat het met de ketenregeling doet.
- Wet DBADe Wet DBA (Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties) regelt sinds 2016 dat opdrachtgever en zzp'er samen beoordelen of een opdracht eigenlijk loondienst is.
- Wet loontransparantieDe Wet loontransparantie is het Nederlandse wetsvoorstel dat de Europese richtlijn 2023/970 invoert: werkgevers moeten open zijn over salarissen en loonverschillen tussen mannen en vrouwen kunnen uitleggen.
- Wet verbetering poortwachterDe Wet verbetering poortwachter legt vast wat werkgever en zieke werknemer in twee jaar ziekte moeten doen. Het schema per week en wat het UWV toetst.
Geen begrippen gevonden voor je zoekopdracht.
Help Center
Antwoorden, handleidingen en oplossingen voor problemen, allemaal op één plek. Alles wat je nodig hebt om meer uit Shiftbase te halen.
Contact
Heb je een vraag of loop je vast? Ons supportteam helpt je via chat, mail of telefoon, en snel ook.
Demo
Zie Shiftbase in actie in een persoonlijke demo, vrijblijvend en toegespitst op hoe jouw team roostert, uren registreert en verlof regelt.